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管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等，提高安全管理體系運行的有效性。將有關(guān)標(biāo)準化體系的法律法規(guī)、標(biāo)準知識等學(xué)習(xí)，貫徹到企業(yè)員工，貫徹到企業(yè)各項生產(chǎn)運營當(dāng)中，
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卷煙零售許可證發(fā)放，保障“條包統(tǒng)一價”工作的有效性。同一條街、同一區(qū)域經(jīng)營戶過多易造成低價銷售，有時同一卷煙品牌同一條街幾家相鄰的經(jīng)營戶都低價銷售。他們之間都怕自己賣高了
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，再找問題、再添措施、再增動力，持續(xù)改進提升，切實增強成本費用定額管理的合理性和有效性。在成本費用定額管理實施過程中，要做到干部
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;5”目標(biāo)任務(wù)，進一步加強和改善宏觀調(diào)控措施的有效性和針時性，持續(xù)加強重點品牌的市場培育和品牌建設(shè)，關(guān)注價格、關(guān)注重點市場，確保行業(yè)經(jīng)濟運行平德
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，著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。按照“五化”要求，推進體系建設(shè)。強化體系文件執(zhí)行力，著力解決體系文件與
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的適宜性、充分性和有效性做了總結(jié)性評價。評價指出，三標(biāo)一體是企業(yè)基礎(chǔ)管理的抓手，在聽取管理者代表的陳述和七個體系管控部門的匯報，總體而言，該廠三標(biāo)
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體系文件來發(fā)現(xiàn)和暴露存在的問題和不足，不斷優(yōu)化完善，提升體系文件的實用性和有效性；三是更加注重設(shè)備管理工作，實現(xiàn)向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要消耗的目的
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，加強銷售異常訂單預(yù)警，轉(zhuǎn)變內(nèi)部監(jiān)管模式，增強監(jiān)管的針對性和有效性，切實提升內(nèi)部專賣監(jiān)管的能力和水平。
三是以實施專項整頓為重點，
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，準確把握市場和客戶需求，按照預(yù)測指導(dǎo)采購、采購保障供應(yīng)的原則，加強工商協(xié)同，增強貨源采購的針對性、及時性和有效性，確保貨源
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;第三步，根據(jù)物品的類別進行畫線定位，進行標(biāo)識，還要保證標(biāo)識的有效性。要有人看，看得清，看得懂，美觀牢固
