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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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;加大督查考核力度，狠抓責(zé)任落實。貫徹《“135”工作法》，提高服務(wù)營銷水平；夯實營銷工作基礎(chǔ)，促進卷煙發(fā)展上水平。二是狠抓市場監(jiān)管
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完成任務(wù)的前三名獎勵，對完不成任務(wù)的后三名通報批評和處罰，切實使督查考核工作起到了品牌培育的促進推動作用。
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管護制度建設(shè)、管護目標(biāo)和思路、人力和物力投入、督查考核機制等方面有了積極的探索和嘗試。但因十年來建成項目覆蓋基本煙田涉及區(qū)域廣闊、煙農(nóng)眾多、人員及資金投入大、社會經(jīng)濟條件差異等因素，煙基
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（一）烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作考核小組
考核小組對烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式
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監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則》、《成品質(zhì)量監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則》、《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理考核實施細(xì)則》等細(xì)則的實施，對工廠生產(chǎn)管理全過程進行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理和考核。部門指標(biāo)的設(shè)計，
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對烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作開展定期或不定期督查考核，防止工作前緊后松、流于形式。
（二）各烤煙種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦和煙草站為烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作實施
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一是站長，站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔(dān)著人員的調(diào)配，計劃的落實，煙葉生產(chǎn)、收購，督查考核的組織安排
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，員工的學(xué)習(xí)精細(xì)化、掌握精細(xì)化、運用精細(xì)化將不再是難事，也不再是難題，更不再是難關(guān)。
3.把檢查考核評比作為堅持精細(xì)化管理的強力支撐。
考核產(chǎn)生
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;理論知識+實操演練”的三維檢查考核體系，定期跟蹤培養(yǎng)成效。2023年年底，車間對69對師徒結(jié)對情況進行全面檢查，通報表揚了20對師徒并推薦為工廠年度導(dǎo)師
