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難題,提振干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
五是強(qiáng)化督查,務(wù)求整改提升。針對(duì)活動(dòng)中查找出來(lái)的問(wèn)題和差距,認(rèn)真剖析矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生的根源,進(jìn)一步理清發(fā)展思路
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,明確了工作目標(biāo)和要求。
三是完善監(jiān)察機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作。在認(rèn)真梳理流程和各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,完善相關(guān)監(jiān)察制度以及文件程序,建立督查臺(tái)賬制度、情況通報(bào)
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,健全了預(yù)防預(yù)警行動(dòng)等制度,同時(shí)建立督查機(jī)制。
三是考核落實(shí)到位。該局每月定期與專賣執(zhí)法人員進(jìn)行思想溝通,并通過(guò)談話等多種方式疏導(dǎo)專賣人員的心理障礙,
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活動(dòng)進(jìn)行安排部署。
一是高度重視,加強(qiáng)督查。把安全隱患排查治理工作納入日常安全管理,各部門、煙葉站(點(diǎn))對(duì)各自的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式自查
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,考核每個(gè)階段的完成情況,確保工作執(zhí)行有力;
一是堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的督查工作原則,聽(tīng)取各部門和員工的工作情況匯報(bào),與各部門
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,加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度,進(jìn)一步提升市場(chǎng)凈化率。
三是強(qiáng)化督查,提高市場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)。將日常檢查和定期檢查相結(jié)合,加強(qiáng)市場(chǎng)檢查、考核頻率和力度,
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一是及時(shí)召開(kāi)“收心”會(huì)議。上班第一天就召開(kāi)例會(huì),要求全體營(yíng)銷人員要迅速集中心思,趕快調(diào)整狀態(tài),全力以赴開(kāi)始新一年的工作。
二是加強(qiáng)工作紀(jì)律督查。要求
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記錄等資料。五是加強(qiáng)人員管理,確保育苗人員在節(jié)后立即投入工作狀態(tài);六是加強(qiáng)育苗督查工作,不定期對(duì)各育苗點(diǎn)、育苗戶、站(點(diǎn))進(jìn)行
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%;確保春節(jié)卷煙旺季銷售穩(wěn)定有序。
節(jié)日期間,市局專賣科對(duì)四縣三區(qū)采取明察暗訪的方式進(jìn)行督查和慰問(wèn)。各縣區(qū)局以加強(qiáng)對(duì)車站、機(jī)場(chǎng)、綜合市場(chǎng)、居民小區(qū)、專業(yè)煙店、禮品回收
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煙葉園區(qū)進(jìn)行督查考核,并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各卷煙營(yíng)銷片區(qū)要抓好民工返鄉(xiāng)的有利契機(jī),重點(diǎn)加大自主品牌卷煙的宣傳,加快總銷進(jìn)度,同時(shí)抓好網(wǎng)建和電子結(jié)算工作