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，實(shí)現(xiàn)了早陽(yáng)9個(gè)自然村村組道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生公廁、垃圾焚燒池、農(nóng)灌飲水管引工程等全覆蓋，有效破解多年來(lái)限制早陽(yáng)村發(fā)展的公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱“瓶頸”難題；同時(shí)
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，而且沒(méi)有將績(jī)效考核制度成功地應(yīng)用到工作人員的績(jī)效考核工作之中。因此，煙草企業(yè)如果想要破解企業(yè)員工績(jī)效考核制度當(dāng)前存在的問(wèn)題，就應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核與實(shí)際應(yīng)用
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破解原料短板，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)雪茄企業(yè)需要思考的。就在前不久，中國(guó)雪茄原料“五大”核心產(chǎn)區(qū)初步布局完成，相信這是中國(guó)雪茄發(fā)展的又一利好消息，未來(lái)適合
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原料產(chǎn)區(qū)建設(shè)：我們知道中國(guó)大部分雪茄產(chǎn)品使用的還是進(jìn)口原料，而原料也是一直制約中國(guó)雪茄發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題。如何破解原料短板，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)雪茄企業(yè)需要
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設(shè)備維保、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，積極探索破解生產(chǎn)瓶頸，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。
貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日組織了2019年煙草及煙草制品含水率指標(biāo)共同實(shí)驗(yàn)
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，發(fā)明了小水窖，并在傳承中創(chuàng)新發(fā)展，把標(biāo)準(zhǔn)化小水窖與管網(wǎng)、水池等配套工程相結(jié)合，引蓄并重，在破解山區(qū)水利建設(shè)引水難、蓄水難等難題上積累了一些
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，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法，發(fā)動(dòng)全體員工做卷煙盤(pán)點(diǎn)工作，以此破解市場(chǎng)狀態(tài)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)了保持銷(xiāo)量總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步
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貨源組織與投放。
這些矛盾問(wèn)題，諸暨煙草“看在眼里，急在心里”。如何“一勞永逸”地破解終端數(shù)采難題，成了全公司一致努力的方向。
機(jī)遇很快降臨。2013
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，他認(rèn)真閱讀行業(yè)報(bào)刊，書(shū)本學(xué)、網(wǎng)上學(xué)，不斷理清創(chuàng)新思路，破解每到難題，同時(shí)，深入一線(xiàn)，調(diào)研市場(chǎng)，
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破解難題的突破口。尤其要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局提出的“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，堅(jiān)持“五個(gè)聚焦”，引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。
一、堅(jiān)持“五個(gè)
