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落實(shí)到每一個(gè)煙葉管控環(huán)節(jié)。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)要求。嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善各種檢測監(jiān)控手段。保障各種養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備配備齊全，檢查和保養(yǎng)維修
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二是強(qiáng)化重點(diǎn)和關(guān)鍵過程點(diǎn)控制。加強(qiáng)各工序質(zhì)量管控和在線質(zhì)量管理，建立層層把關(guān)質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
三是著力解決實(shí)際問題。組織
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實(shí)行網(wǎng)上電子支付，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)與管控，并指派會(huì)計(jì)專人負(fù)責(zé)煙款的兌付、審核和管理工作，確保煙款兌付工作及時(shí)、高效、安全。
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檢查組一行認(rèn)真查看了煙葉集并庫、辦公樓、配電房、消防控制室、視頻監(jiān)控等現(xiàn)場，對我局安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并要求在下一步工作中進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控
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調(diào)研組一行到巍山縣煙草分公司，就收購質(zhì)量管控、煙葉調(diào)運(yùn)等相關(guān)問題與分公司進(jìn)行了座談，商定了煙葉開收和開始調(diào)運(yùn)的時(shí)間，細(xì)化了紅云紅河集團(tuán)駐點(diǎn)人員事宜。
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提高人員素質(zhì)和管理水平。
四是全面推行非現(xiàn)金結(jié)算，實(shí)行網(wǎng)上電子支付，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
五是每天做好資金撥付跟蹤督導(dǎo)，保障煙葉收購資金及時(shí)撥付
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全系統(tǒng)開展物流降本增效專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。
此次調(diào)查采用調(diào)查問卷摸底、現(xiàn)場調(diào)研、座談、跟蹤測試等方法進(jìn)行，主要調(diào)查物流資產(chǎn)管理、物流從業(yè)人員培訓(xùn)、物流費(fèi)用管控、物流訪銷批次調(diào)整、煙箱回收
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制品；對于許可證即將到期的主體，及時(shí)提示其不得盲目進(jìn)貨，注意控制庫存，加強(qiáng)前端風(fēng)險(xiǎn)管控。
同時(shí)，將控?zé)熍c“七小”整治工作有機(jī)
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紅云集團(tuán)技術(shù)指導(dǎo)組對巍山的煙葉生產(chǎn)比較滿意，同時(shí)要求煙葉站繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)煙葉工程相關(guān)記錄，確保對生產(chǎn)過程的管控。
查看大田長勢
檢查技術(shù)落實(shí)情況
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是重視特殊時(shí)期安全管控；落實(shí)雙崗值班制度，保障生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。
