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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會使用、懂維護(hù)、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，從購置、使用
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受市場季節(jié)性牽制，是簡單的粗放式被動管理模式。
綜合比較可以明顯看出，“四定、五知、六查一分析”具體實(shí)踐中體現(xiàn)的實(shí)踐效果作用，運(yùn)用與否的實(shí)踐效果差距
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，這也為全行業(yè)提高管理水平提供了非常好的經(jīng)驗(yàn)。就物流管理而言，這幾點(diǎn)也值得我們總結(jié)和學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)物流這個理念、這種管理模式挖掘、探索得不錯，對提升物流
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和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱質(zhì)量/安全管理體系）的要求，強(qiáng)調(diào)通過國際先進(jìn)管理模式，推動煙草行業(yè)進(jìn)步。可以說，質(zhì)量/安全
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臨產(chǎn)業(yè)升級、成本管控、質(zhì)量提升和可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。以經(jīng)驗(yàn)和人工為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，已難以支撐精益化管理與精準(zhǔn)化服務(wù)的需求。數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代
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需要各部門、各崗位的配合，建立健全的統(tǒng)計(jì)管理模式。與此同時，對煙草企業(yè)來說，他們還需要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，定期迎接相關(guān)部門的檢查
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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規(guī)范用工
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、規(guī)格不一的‘礦產(chǎn)’，開采成本高，難以形成規(guī)模效益。通過打通數(shù)據(jù)流、信息流、業(yè)務(wù)流，工廠的生產(chǎn)管理模式正從‘經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動’向‘?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動’轉(zhuǎn)變?！痹搹S數(shù)智應(yīng)用團(tuán)隊(duì)成員
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為“一企一策”差異化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一管理模式已在實(shí)踐中得到有效應(yīng)用，如研究并制定“商標(biāo)紙行業(yè)二維碼重碼問題”的針對性管控措施，顯著提升了供應(yīng)鏈管理的精準(zhǔn)性與可靠性。精準(zhǔn)
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數(shù)據(jù)實(shí)時采集、智慧烘烤等數(shù)字化管理模式，通過技術(shù)迭代進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、提升管理效能。專業(yè)服務(wù)，讓輪作“甜”起來“積極性？那當(dāng)然高！”珊瑚鎮(zhèn)煙農(nóng)廖保
