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，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運行、管理體系進行了系統(tǒng)考察學習。
圍繞對標，精益生產(chǎn)
有了標桿，接下來就是建立自己的標準體系。許昌煙機公司先后
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”精準收購管理模式榮獲貴州省煙草專賣局（公司）科技進步一等獎；“便攜式編煙器”獲全省煙草系統(tǒng)QC成果一等獎；“煙蚜繭蜂棚室種群越冬繁育裝置
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的管理模式，強化各級人員和單位的主體責任、設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)、?；贰踩逃雀鳝h(huán)節(jié)的管理，建立健全了建設(shè)項目相關(guān)安全管理制度15項，通過各項制度的建立
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;基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價值挖掘，優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)業(yè)務(wù)活動，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型高效運營管理模式的能力。推進數(shù)字化管理
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;公司）“十優(yōu)”科技工作者稱號。今年也是她與行業(yè)物流工作結(jié)緣的第十個年頭。
“十優(yōu)”“十年”，這樣的一個巧合也剛好詮釋了晏晶身處物流管理一線，對于管理模式
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資源整合力度，實施更具實效性的管理模式和有效措施，真正實現(xiàn)市場管理低投入、高成效的整體目標。
一、市場管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場管理
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標引領(lǐng)、八項管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
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“標準化”
管理模式，形成多模式競相應(yīng)用的生動局面。“全面質(zhì)量管理”加快推進分廠制度標準建設(shè)、工藝質(zhì)量建設(shè)和管理質(zhì)效建設(shè)，在生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)效和規(guī)范管理方面取得新的進展?！叭?/div>
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，浙江中煙工業(yè)有限責任公司始終堅信市場對資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場中來，到市場中去”的基本立場，不斷完善市場驅(qū)動型供應(yīng)鏈管理模式
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營銷管理模式和物流配送模式，求新圖變拓市場。2013年共銷售卷煙32.9萬箱，實現(xiàn)單箱銷售收入19777元，同比增加1800元，保持了卷煙“銷售
