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是提高素質(zhì)抓重點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力；六是踐行文化抓落地，進(jìn)一步打造同心服務(wù)品牌。
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、訂單核查、隨機(jī)走訪等日常工作，重點(diǎn)查處落地不落戶、一戶多證、虛擬客戶等熱點(diǎn)問題。
三是強(qiáng)化教育，加大考核，努力提升專賣隊(duì)員素質(zhì)。繼續(xù)抓好高級技能鑒定考試
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行、至誠至善、共建共享”的煙草精神落地生根。
三是與宣貫“大風(fēng)?同心”企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。通過實(shí)施“五大工程”等系列主題文化活動(dòng)，讓馬蘭精神深入人心，努力推進(jìn)文明創(chuàng)建
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，內(nèi)化于心，確保7S管理理念的落地生根。??
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;促進(jìn)工作落地。
采取多種載體和主題。開展多種形式和載體的主題活動(dòng)，舉辦培訓(xùn)、交流會(huì)等調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工在切身感受中得到切實(shí)
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；出口額561萬美元，同比增長近3倍；境外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地銷售15萬件（3萬箱），同比增長106%?！? 目前，
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?！? 二是健全專銷協(xié)作機(jī)制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則，把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、內(nèi)管關(guān)，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
三是強(qiáng)化信息反饋制度。要求市管員在日常
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、不入戶配送、違規(guī)進(jìn)行用戶收貨確認(rèn)的問題。依據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》對卷煙經(jīng)營的異常情況進(jìn)行網(wǎng)上數(shù)據(jù)登記和核查。通過強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，確保卷煙入網(wǎng)、落地、入戶銷售
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民眾質(zhì)疑，其規(guī)定也因缺乏操作細(xì)則和公正評判標(biāo)準(zhǔn)而陷于“落地難”的尷尬境地。
按照廣州交警的官方表態(tài)，近期由開車打電話引起的交通事故數(shù)量有上升趨勢。開車接打電話對道路交通
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分解、量化，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用，同時(shí)對體系文件進(jìn)行修訂、梳理，確保體系文件順利落地運(yùn)行。
二是提升人員素質(zhì)。進(jìn)一步宣貫質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)
