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結(jié)果及金圣銷量和占比等各縣指標(biāo)及相關(guān)參考數(shù)據(jù)。
（三）按照農(nóng)村網(wǎng)點客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，江西省安義縣客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)為100-130戶。結(jié)合零售
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荷花）”，一年就增長了5000多箱；比如超高端的“金圣（智圣出山）”，去年的銷量接近于翻番。這些有聲有色，
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時，只見愛人給一個50多歲的大叔裝3條金圣（軟）。我心中有些疑惑：大叔平時買煙都是隨抽隨買，從不喜歡買整條的，今天
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，喜慶包裝的中高檔卷煙基本上買的差不多啦。比如：“硬中華”“黃鶴樓（萬年紅）”“雙喜（1906）”“金圣（
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的品牌、規(guī)格納入重點卷煙品牌目錄范疇，在營銷策略、品牌培育、宣傳促銷等方面適度傾斜，并采取措施鼓勵、激勵廣大客戶主動參與、積極配合省產(chǎn)煙、金圣煙等重點品牌銷售工作
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%。我剛剛做過一次盤點，目前店里卷煙庫存約500條。庫存較多的是外地?zé)?#xff0c;其中三類煙如“七匹狼”、“金圣”、“石獅”等這幾類卷煙的庫存較大；還有“紅旗渠”、“鉆石
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;6：2分布結(jié)構(gòu)，改善當(dāng)前依靠少數(shù)大客戶進(jìn)行主力銷售的被動格局。品牌培育要細(xì)，堅持在規(guī)范經(jīng)營的前提下，恪守金圣煙優(yōu)先、省產(chǎn)煙優(yōu)先的原則，
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等之類的商品，再說他們的消費層次又高，都是抽利群、黃鶴樓、芙蓉王、吉品金圣、中華等中高檔卷煙的占多數(shù)；飲料也是紅牛、王老吉、和其正、小茗同學(xué)、脈動、阿薩姆
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動狀態(tài)，根據(jù)時間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時間發(fā)展同步，堅決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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公司上班補(bǔ)足貨源。
當(dāng)然還有一些中高檔卷煙也走勢良好，比如：“黃鶴樓品牌”系列“利群（新品）”、“紅雙喜”、“硬中華”、“金圣”、“南京
