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開發(fā)進(jìn)度、工段解決QC課題技術(shù)水平、班組其他員工機(jī)電維修能力，形成以操作技師為核心，以崗位創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的新的動(dòng)力生成和發(fā)展模式。
三是合理流動(dòng)煉真金?！傲魉桓?#xff0c
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受控。
五是提高全員參與度。持續(xù)深化精益能源理念，加強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí)教育，積極發(fā)揮QC活動(dòng)等群眾性質(zhì)量活動(dòng)機(jī)制功能，充分運(yùn)用OA平臺(tái)、《能源檢查通報(bào)
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;廣泛開展專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等方面的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷、QC創(chuàng)新、專賣技能練兵以及法制宣傳等。積極開展以“青春建功中國(guó)夢(mèng)”為主題的系列活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)“五四紅旗團(tuán)支部、青年文明號(hào)、青年文明崗
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榮譽(yù)稱號(hào)2個(gè)、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)4個(gè)；省、市、公司級(jí)QC成果及榮譽(yù)13個(gè)；在省、國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊發(fā)表論文10余篇。????????????????????????????????????????????????????????????
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程與日常管理相結(jié)合，堅(jiān)持平衡投入、科學(xué)設(shè)計(jì)、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運(yùn)用到精益管理的思維
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;突出重點(diǎn)，努力推進(jìn)精益管理目標(biāo)。明確實(shí)踐“三大課題”轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作定位、主攻方向和精益管理重點(diǎn)，以目標(biāo)管理、QC項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)管理、體系建設(shè)和安全管理相結(jié)合，進(jìn)行
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，使課題研究興盛起來，多出精益QC成果，提高全體員工的參與度，形成全員改善的局面；發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的正向推動(dòng)作用，以適當(dāng)
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方案》首次將QC成果評(píng)比和優(yōu)秀案卷評(píng)選同時(shí)列為加分項(xiàng)，把行業(yè)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)不合格和決策違法列為一票否決項(xiàng)，突出了重點(diǎn)，明確了底線，有利于引導(dǎo)各單位全面
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、精化作業(yè)流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，加大精益物流項(xiàng)目研發(fā)。深入開展QC小組、“五小”等創(chuàng)新活動(dòng)，力爭(zhēng)重點(diǎn)項(xiàng)目和全員創(chuàng)新同步推進(jìn)，拉動(dòng)企業(yè)
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能手”、廣西“最美青工”稱號(hào)，受邀為2013南寧·東盟高技能人才成長(zhǎng)事跡巡回報(bào)告團(tuán)代表；全員參與開展技術(shù)創(chuàng)新小改小革持續(xù)改善活動(dòng)，多個(gè)QC課題獲全國(guó)及自治區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)
