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創(chuàng)新及QC活動,組織員工到煙田現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),讓員工了解一線煙葉生產(chǎn),有利于打葉復(fù)烤技術(shù)水平的提升。
通過科普宣傳活動,向煙草職工和煙農(nóng)傳授
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和交流,提高了全體人員能說會寫的能力;加強(qiáng)創(chuàng)新能力,創(chuàng)新工作方法工作思路,積極做好2013年辦公室QC小組項(xiàng)目活動。
三是改進(jìn)作風(fēng)
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定額考核,強(qiáng)化節(jié)約意識,開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動,發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng),創(chuàng)新節(jié)約手段,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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梳理,組織QC小組實(shí)施課題攻關(guān),制訂整改方案,盡快縮小與先進(jìn)水平的差距,不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
三是標(biāo)桿引領(lǐng),持續(xù)改進(jìn)
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;在基礎(chǔ)管理和嚴(yán)格規(guī)范上求突破。五是以QC活動為載體,調(diào)動全員創(chuàng)新激情,在解決核心問題和技術(shù)難點(diǎn)上求突破。六是以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)員工教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)
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中,激勵車間關(guān)鍵性崗位人員積極參與企業(yè)文化建設(shè)。四是通過“機(jī)長沙龍”、QC項(xiàng)目等載體,為一線員工“自我充電”、提升技能創(chuàng)造條件,加強(qiáng)車間人才梯隊(duì)建設(shè)。五是加強(qiáng)對
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資源,在已成立的物流分揀線設(shè)備維修小組基礎(chǔ)上,與商業(yè)公司聯(lián)合開展QC攻關(guān)、五小發(fā)明等科技創(chuàng)新活動,拓寬工商交流渠道,提升工商協(xié)同水平
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崗位練兵和技能比武活動,進(jìn)一步加強(qiáng)物流QC小組活動力度,大力營造“勇于創(chuàng)新、寬容失敗”的物流文化氛圍,支持全員參加以全面質(zhì)量管理為內(nèi)容的創(chuàng)新活動。
四是
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;指導(dǎo)、監(jiān)督、維護(hù)體系的有效運(yùn)行,做實(shí)內(nèi)部審核,跟蹤驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施,認(rèn)真做好QC課題的注冊、指導(dǎo)、培訓(xùn)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升
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細(xì)心感動人。在已成立物流分揀線設(shè)備維修小分隊(duì)和6S管理小組的基礎(chǔ)上,配合商業(yè)公司開展QC創(chuàng)新課題攻關(guān)活動,拓寬工商兩家的交流渠道,精誠合作,互利共