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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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上，重點(diǎn)針對精益生產(chǎn)示范區(qū)專業(yè)化烘烤工作及分公司QC活動《降低煙農(nóng)烘烤用煤支出》的相應(yīng)工作做了細(xì)致講解和具體安排。五是參訓(xùn)人員將全部進(jìn)行理論考試及實(shí)操考核，特別是針對烘烤
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切實(shí)做好創(chuàng)新工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度的如期落實(shí)，QC課題、創(chuàng)新項(xiàng)目要有成果能顯現(xiàn)，在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮效用。
市局（公司）考核組強(qiáng)調(diào)
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，浙江省局（公司）還廣泛開展QC小組活動、崗位改善和合理化建議等活動，形成了創(chuàng)新項(xiàng)目和群眾性小改小革相結(jié)合的多層次持續(xù)改進(jìn)局面。同時，
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，實(shí)現(xiàn)物品易取、易放、易管理，進(jìn)一步提升物流作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范水平。
注重實(shí)施精益改善。扎實(shí)開展QC小組活動，針對核心業(yè)務(wù)中非創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)，依據(jù)
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;提高員工創(chuàng)新的積極性、主動性；二要積極推進(jìn)精益管理項(xiàng)目和QC質(zhì)量管理小組活動，確?？萍紕?chuàng)新工作取得實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新成果；三要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立
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、能夠擔(dān)當(dāng)，要拿出“困難面前逞英雄”的精神和“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，切實(shí)做好當(dāng)前的各項(xiàng)中心工作，以此推動“三大平臺”、微信公眾號的運(yùn)用及QC項(xiàng)目成果
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;積極開展流程優(yōu)化、專項(xiàng)實(shí)施方案修訂、QC小組活動和群眾性精益改善等活動。
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、薄弱環(huán)節(jié)入手，積極開展精益改善活動，落實(shí)好精益管理各項(xiàng)計劃任務(wù)。特別要注重提高定額編制、流程梳理、7S現(xiàn)場管理以及質(zhì)量小組（QC）活動等工作的質(zhì)量
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交流平臺，組建QC課題、精益管理課題等活動小組，凝聚隊(duì)伍力量，提高員工素質(zhì)，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，激發(fā)創(chuàng)新動力。
五是建設(shè)精益物流
