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，由于行業(yè)面臨卷煙銷量下滑，卷煙庫(kù)存居高不下的現(xiàn)狀，在“以訂單組織生產(chǎn)”的模式下，各工業(yè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃都受到不同程度的影響，卷煙工廠生產(chǎn)計(jì)劃
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、運(yùn)動(dòng)、產(chǎn)品等。粉絲與偶像這種類似宗教式的供養(yǎng)關(guān)系就是最好的商業(yè)模式。
對(duì)于煙草品牌來(lái)說(shuō)，卷煙作為煙民的生活必需品，將普通的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的粉絲并不容易，
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，烤后煙葉同桿同質(zhì)、烘烤質(zhì)量有明顯提高；煙葉分級(jí)扎把純度較好、分級(jí)保管水平也得到明顯提高。以信豐西牛金黃合作社為代表的專業(yè)化烘烤、分級(jí)的運(yùn)作模式得到了省、市局的一致肯定，
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中心開始實(shí)行非法人實(shí)體運(yùn)作模式后，在用人、資金使用、科研合作、物資采購(gòu)和薪酬分配等方面獲得了更大自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行。
技術(shù)中心通過(guò)壓縮管理職能，
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過(guò)去，北方的天氣也逐漸轉(zhuǎn)入“冷模式”。面對(duì)冬天腳步的姍姍到來(lái)，我們零售戶也將迎來(lái)第二個(gè)“雙節(jié)”——元旦和春節(jié)。我們要感謝煙草行業(yè)對(duì)我們零售戶的關(guān)心支持，感謝
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;充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)
我經(jīng)營(yíng)卷煙有八年時(shí)間了，其中，給我印象最深的就是大數(shù)據(jù)，它徹底改變了我的經(jīng)營(yíng)模式，方便了我的經(jīng)營(yíng)生活。如果沒(méi)有大數(shù)
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，把我不能的稍微忽略下深入分析下，再去找找周邊小店的優(yōu)勢(shì)，自己主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)店家和連鎖經(jīng)營(yíng)模式的大店，看看自己，看看別人家，找找
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。他提出多品種、多等級(jí)、多產(chǎn)地、多年限和小比例的“四多一小”煙葉配方模式，現(xiàn)已成為紅塔集團(tuán)品牌產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念。他提出的卷煙分模塊配方技術(shù)，已在紅塔集團(tuán)卷煙產(chǎn)品中推廣應(yīng)用
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了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問(wèn)題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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情況，并改變傳統(tǒng)的施藥模式。
對(duì)此，郴州市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任許清孝告訴記者，以往煙站習(xí)慣把農(nóng)藥套餐物質(zhì)直接發(fā)放給煙農(nóng)
