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（一）建立科學(xué)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)危機(jī)管理模式，充分運(yùn)用信息化手段，科學(xué)設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行和社會(huì)輿情
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，經(jīng)常會(huì)在電話中抱怨去銀行存款的麻煩，經(jīng)過(guò)我們耐心解釋和一段時(shí)間的實(shí)踐，客戶們逐漸習(xí)慣了這種模式，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到客戶的牢騷了。
2011年
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加強(qiáng)。我們必須盡快加強(qiáng)自已的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
部分國(guó)外煙草行業(yè)的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式
美國(guó)的菲利浦?莫里斯煙草公司
世界第一大煙草公司——美國(guó)的菲利浦?莫里斯煙草公司現(xiàn)擁有美國(guó)卷煙市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額
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，選擇合適的產(chǎn)品推薦給你。如當(dāng)花旗銀行的客戶關(guān)系管理看到某個(gè)客戶在分期付款購(gòu)買汽車很快就要付最后一筆款時(shí)，就會(huì)根據(jù)客戶的消費(fèi)模式預(yù)測(cè)出這位客戶很可能在六個(gè)月之內(nèi)再購(gòu)買一輛汽車
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;購(gòu)買什么檔次的保險(xiǎn)；達(dá)不到什么標(biāo)準(zhǔn)，降低扶持標(biāo)準(zhǔn)”的模式，讓零售戶看到卷煙經(jīng)營(yíng)對(duì)自己日后利益的“路線圖”，同時(shí)明晰一旦放棄與商業(yè)企業(yè)合作給自己
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和質(zhì)量管理模式，全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)。
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行業(yè)的運(yùn)作模式。在剛開始將近三年的時(shí)間里，我擔(dān)任煙草物流送貨員，主要跑的是村鎮(zhèn)線路，整天與基層卷煙零售戶打交道。卷煙送貨員這項(xiàng)工作，往往晴天
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，就在這么著，第二家小店也開始盈利。老板一看這發(fā)展模式好，既然咱又這個(gè)能力開出新店，那好，咱就再開一家唄，然后就是復(fù)制
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元，以鼓勵(lì)更多的人對(duì)違規(guī)吸煙者進(jìn)行舉報(bào)。
對(duì)此，報(bào)告分析認(rèn)為，將經(jīng)營(yíng)管理者和公民納入到控?zé)燇w系中，可以發(fā)揮公共治理模式的最大效能。但是
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;許多班組開始探索創(chuàng)新思維模式，大力推進(jìn)QC活動(dòng)。僅今年上半年，物流配送中心就實(shí)施了7項(xiàng)QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務(wù)的引領(lǐng)下，員工們的工作熱情逐漸高漲
