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：利用高新技術(shù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，按照“資源 → 農(nóng)產(chǎn)品 → 農(nóng)業(yè)廢棄物 → 再生資源”反饋式流程組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
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和導(dǎo)向作用，扎實(shí)抓好三項(xiàng)工作：一是按照省局“142”體系建設(shè)要求，科學(xué)制定崗位質(zhì)量目標(biāo)、完善崗位工作職責(zé)、修訂工作流程，提升工作質(zhì)量，
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隊(duì)伍良好形象，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)專賣管理工作各項(xiàng)流程。要具有綜合分析研究的能力，掌握工作主動(dòng)權(quán)，具有高尚的職業(yè)道德，樹立
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。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為根本，就是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，規(guī)范流程操作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理
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平臺(tái)或者設(shè)立專門應(yīng)急電話，簡(jiǎn)化程序流程，提高問(wèn)題解決效率，同時(shí)，為決策層更快更好的決策提供有力參考。
三建立信息共享機(jī)制。通過(guò)定期召開(kāi)三員
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等制度，細(xì)化授課流程，廣泛開(kāi)展各類企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，成功舉辦了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師技能大賽，有效提升了企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)，營(yíng)造
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防體系建設(shè)，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人，從源頭上鏟除腐敗。要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”管理委員會(huì)工作職責(zé)和流程
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部署，鄭煙在鞏固能力文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，于2009年大力開(kāi)展了基于制度與流程的執(zhí)行理念體系建設(shè)，提煉出“一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)和五條執(zhí)行理念”，形成“執(zhí)行篇
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，信息化管理三大體系，優(yōu)化再造煙葉業(yè)務(wù)管理流程，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，根據(jù)這一指導(dǎo)思想，如何走好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路
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;”的生產(chǎn)工藝流程中創(chuàng)造性地提出“初烤透本香，復(fù)烤出凈香，再烤成醇香”的“三烤工藝”，回歸烤煙本源，讓“黃金葉（大金圓）
