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終端建設(shè)的生態(tài)發(fā)展事宜，對(duì)電訪呼叫模式轉(zhuǎn)變問(wèn)題、補(bǔ)貨服務(wù)電話2099991與全省投訴咨詢熱線12313合并技術(shù)問(wèn)題、同心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能和內(nèi)容、投訴考核事宜、功能終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和深入
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;以省級(jí)局（公司）為組織和考評(píng)主體單位逐級(jí)抓好，做好動(dòng)員部署、全面推進(jìn)、考核驗(yàn)收、總結(jié)提高四個(gè)階段的工作。各省級(jí)局（公司）要將活動(dòng)
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領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地深入推進(jìn)，要層層抓落實(shí)，層層抓考核，在實(shí)際工作中體現(xiàn)出作風(fēng)整頓的實(shí)效。市局（
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;并定期進(jìn)行專門考試，考試成績(jī)存檔備案，納入年度考核。此外，對(duì)駕駛員實(shí)行嚴(yán)格的《機(jī)動(dòng)車駕駛證》和《上崗證》管理制度，與駕駛員簽訂《交通安全
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傳遞是否順暢、績(jī)效考核是否嚴(yán)格”等基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展管理內(nèi)審、管理改進(jìn)，著力于抓好建章立制、目標(biāo)分解、崗位職責(zé)、信息傳遞和績(jī)效管理，深入推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)
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;充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性；以和諧為目標(biāo)，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考核。
四是不斷加強(qiáng)黨建工作，深入推進(jìn)
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;切實(shí)做到增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高整改主動(dòng)性；加強(qiáng)制度建設(shè)，建立監(jiān)督制約機(jī)制；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高整改執(zhí)行力度；加大考核
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的認(rèn)知度。同時(shí)，進(jìn)一步做好維護(hù)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)管理工作，控制好卷煙市場(chǎng)價(jià)格，提高客戶獲利水平及客戶滿意度；六是繼續(xù)提升營(yíng)銷人員考核管理水平，
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管理人員，抓好落實(shí)，定期考核，形成資料記錄。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、作業(yè)條件等方面存在的不安全因素從技術(shù)上采取排除措施，安全技術(shù)措施
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，制定措施，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加大成本費(fèi)用控制力度，確保公司實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。
七是進(jìn)一步健全專賣管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)對(duì)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
