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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立新型績效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。深化信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，完善精益智能管控體系。推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用工分配和社會(huì)保險(xiǎn)
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的鞏固，必須持之以恒地狠抓作風(fēng)建設(shè)。要經(jīng)常開展正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)工作過程管控、績效考核、社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕不依法辦事行為。對(duì)于違反紀(jì)律者，要視
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能力和書面語言表達(dá)、自我提升等方面的考核，用其所長，提高中層干部選拔的透明度和公認(rèn)度，使每一名中層干部都具備管理崗位的素質(zhì)和工作能力，發(fā)揮“關(guān)鍵
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效益。
三個(gè)項(xiàng)目均完成了合同規(guī)定的研究任務(wù)和考核的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。專家組一致同意通過驗(yàn)收。
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，進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙站思想建設(shè)、規(guī)范建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，抓好站長選拔、制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督問責(zé)、考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)省局（公司）“二十
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對(duì)下一階段安全工作，廣東中煙將扎實(shí)推進(jìn)以下七個(gè)方面：一是以深化安全考核為核心，不斷完善安全管理運(yùn)行機(jī)制；二是以崗位達(dá)標(biāo)為抓手
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，嚴(yán)格考核。三是嚴(yán)格落實(shí)種植面積，堅(jiān)守紅線。四是規(guī)范抓實(shí)烤煙育苗工作。五是規(guī)范做好合同簽訂工作。六是嚴(yán)格核實(shí)移栽面積。七是規(guī)范合作社的建設(shè)。最后會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)一思想
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;及時(shí)淘汰不合格樣本，保證樣本代表水平；在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理上，要建立數(shù)據(jù)采集質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，使信息采集工作處于可監(jiān)控、可考核的狀態(tài)；在
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了對(duì)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)工作。通過對(duì)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合分析研判，多維度分析了班子結(jié)構(gòu)并了解班子運(yùn)行狀況，為做好長遠(yuǎn)規(guī)劃、選
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;適度提前移栽期，明確關(guān)鍵技術(shù)措施、組織管理方式與檢查考核等內(nèi)容，保障煙株在最佳氣候條件下生長發(fā)育。二要抓好重點(diǎn)技術(shù)配套與組織落實(shí)。切實(shí)抓好控氮降堿，注重
