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比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，推動(dòng)品牌培育工作的有效開展；三是穩(wěn)妥推進(jìn)客戶經(jīng)理彈性工作，加大跟蹤、指導(dǎo)和考核力度，切實(shí)促使客戶服務(wù)模式的根本轉(zhuǎn)變
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市煙葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，產(chǎn)區(qū)各級(jí)均要成立收購(gòu)工作機(jī)構(gòu)，完善考核辦法，有效防控、妥善處理收購(gòu)中出現(xiàn)的矛盾糾紛
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加大對(duì)預(yù)檢員的培訓(xùn)和考核力度，充分發(fā)揮預(yù)檢員的作用。二是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)每天要開展兩次平衡眼光工作，并對(duì)該天收購(gòu)煙葉進(jìn)行認(rèn)真分析和平
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收購(gòu)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；三是縣煙草、公安、工商、交通、電力以及金融部門要協(xié)同作戰(zhàn)，確保煙葉收購(gòu)工作順利開展。四是縣人民政府將成立督導(dǎo)考核組適時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作
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每個(gè)煙站結(jié)合抗旱工作都制定了優(yōu)化結(jié)構(gòu)處置圖，并發(fā)放了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)聯(lián)系卡及動(dòng)態(tài)考核示意圖；六是優(yōu)化煙葉工作的培訓(xùn)扎實(shí)，農(nóng)戶對(duì)政策的了解比較清楚，
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用煙葉責(zé)任考核辦法》，成立了縣、鄉(xiāng)、村以及煙草系統(tǒng)的提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，縣分公司層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確工作人員
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機(jī)制，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，推進(jìn)以追求數(shù)量規(guī)模向提質(zhì)創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變，提升煙葉生產(chǎn)收購(gòu)水平。
把煙葉工作作為市局（
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建設(shè)制定了專項(xiàng)考核實(shí)施方案，內(nèi)部機(jī)制進(jìn)一步理順。三是全員行動(dòng)。
突出一個(gè)“實(shí)”字，樹立“五種意識(shí)”?；顒?dòng)開展之初，黨委和廣大干部職工形成高度共識(shí)
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所有”的國(guó)際合作；三要搞活機(jī)制，廣納人才，細(xì)化項(xiàng)目考核，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；四要重在應(yīng)用，注重實(shí)效，加快
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;避免在收購(gòu)過程中出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象；要強(qiáng)化監(jiān)督考核，做到全員參與抓質(zhì)量；要樹立2012年煙葉收購(gòu)“重管理、提質(zhì)量”的思想，把煙葉收購(gòu)不僅作為經(jīng)濟(jì)
