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要確保實施到位、檢查考核到位，從而形成一種強有力的執(zhí)行文化、績效文化與良性文化，努力推動該廠績效管理體系工作邁上新臺階。
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工作，力求在近幾年來取得較好成績的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的突破；突出隊伍建設(shè)工作，切實通過抓作風(fēng)紀律、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、抓督導(dǎo)考核，實現(xiàn)專賣隊伍綜合素質(zhì)更上一層樓
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較強系統(tǒng)性和專業(yè)性的制度體系，認真做好網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)日常運行管理工作，加強信息化考核，繼續(xù)推進正版化工作，做好信息化設(shè)備的管理，促進
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元以上大要案件10起；
五是加強專賣隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。繼續(xù)以基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)、技能競賽以及量化對標考核為抓手，構(gòu)建“崗位明確、職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明
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力度。四是大力普及標準化生產(chǎn)。建立完善標準體系，提升標準化工作水平，高度重視產(chǎn)品質(zhì)檢工作。五是加強科技隊伍建設(shè)。優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，完善科技工作考核
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，深入查找企業(yè)管理制度中存在的不足，通過不斷健全文件體系框架，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有安排，工作有標準，結(jié)果有考核的規(guī)范運行模式
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；三是推進行為規(guī)范，提升文化作用，將“教材、培訓(xùn)、演練、考核”有機結(jié)合起來，讓行為規(guī)范建設(shè)真正成為幫助員工優(yōu)化行為的工程，打造優(yōu)秀隊伍的利器
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;，煙葉工作站，打葉復(fù)烤企業(yè)。深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動工作分為動員部署、全面推進、考核驗收、總結(jié)提高四個階段。
國家局、總公司要求，要加強對基層創(chuàng)優(yōu)活動的組織指導(dǎo)。一是
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實實在在成效。二是發(fā)揮考核關(guān)鍵作用，在隊伍建設(shè)上取得實實在在成效。三是發(fā)揮干部決定性作用，在培養(yǎng)使用干部上取得實實在在成效。四是發(fā)揮用工分配基礎(chǔ)作用，在用
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;除了獨立設(shè)置內(nèi)管處，還應(yīng)該根據(jù)工作分工，設(shè)立內(nèi)部科室，比如綜合科、監(jiān)管科、檢查科等科室，綜合科主要負責(zé)制定文件方案、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展業(yè)績考核
