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;并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?,F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個(gè)層次:
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品牌文化,從而使得品牌文化為重點(diǎn)品牌發(fā)展服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)中,把握品牌文化發(fā)展方向是非常艱難的事情,這就需要集思廣益,創(chuàng)新品牌文化發(fā)展模式
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為核心的獨(dú)特的文化管理模式。如果說(shuō)文化是一個(gè)民族的精神和靈魂,那么企業(yè)文化則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是一個(gè)企業(yè)活
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,形成獨(dú)到的推廣模式尤為重要,通過(guò)文化的傳播折射出品牌的光輝,達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。
2、推出名人。培育企業(yè)自己的名人,宣傳企業(yè)自己的名人
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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔(dān)課題研究任務(wù),建立了較為系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的“141”知名品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷培育模式。
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員工文化知識(shí)和崗位技能提升,又要注重全員的內(nèi)在修煉改善心智模式,著力培養(yǎng)復(fù)合型員工、多崗位操作的技術(shù)能手,從而實(shí)現(xiàn)員工和班組的自我超越能力。
同時(shí)
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃,依據(jù)重點(diǎn)骨干品牌的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)在銷的品牌規(guī)格要進(jìn)行了梳理分類、壓縮與整合,劃分為重點(diǎn)品牌、一般
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”的管理模式,加大協(xié)管員的激勵(lì)考核措施,達(dá)到“一人帶動(dòng)一屋,三人帶動(dòng)一片”的功效,有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn);四是建立幫扶機(jī)制,
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。以及時(shí)生動(dòng),交流互動(dòng)的網(wǎng)上客戶服務(wù),完善現(xiàn)行客戶服務(wù)模式與品牌培育方式。
三、一個(gè)打造求發(fā)展,提升終端建設(shè)上水平
2010年的全國(guó)網(wǎng)建會(huì)
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,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式