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的是林紅萍還學(xué)會(huì)虛心聽取顧客的意見和建議，她零售店顯眼的地方掛了一個(gè)意見箱，用來專賣搜集顧客的諫言，并且定期查看及時(shí)整改。通過這樣不同的方式，足見
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的、四川的、東北的，操作不同地方口音的消費(fèi)者，全部聚在營銷臺前，這邊上說給來兩條，那邊上已經(jīng)迫不及待的掏出錢來說給來六條。
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向一位穿著考究
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，可謂是恰到好處。銀色的臉譜圖案上方中間處標(biāo)志性黃鶴樓圖案，三個(gè)篆體字黃鶴樓豎列顯于其下，下方款落感恩和公司名。背面和正面基本一致，唯一不同的是頂部
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，導(dǎo)致不同程度出現(xiàn)烤壞煙現(xiàn)象。在烤房管護(hù)方面，明顯存在管護(hù)意識薄弱，只用不管或現(xiàn)用現(xiàn)管現(xiàn)象突出，供熱設(shè)備長期沒有進(jìn)行正常保養(yǎng)和維修，爐體
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，在市場競爭中，根據(jù)競爭力的強(qiáng)弱和優(yōu)勢資源的強(qiáng)弱地位不同，企業(yè)的角色有市場領(lǐng)導(dǎo)者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和拾遺補(bǔ)缺者之分。在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，作為市場
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的應(yīng)用，及時(shí)解決煙株大田生長期各個(gè)時(shí)期不同的需水要求，是煙株按照自己的生長規(guī)律生長，生長出人為要求的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)的需要。
三
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”的故事——
由于不同品牌的商標(biāo)紙厚度存在差異，某型號包裝機(jī)在對兩種商標(biāo)紙進(jìn)行搭接過程中，往往會(huì)造成上一卷商標(biāo)紙有1%左右無法正常使用。對于有著10多套機(jī)組、每天3個(gè)班次
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，加強(qiáng)交流。日本煙草公司視員工為企業(yè)取得成功的基石，鼓勵(lì)不同部門員工之間的協(xié)同合作。與員工交流的一個(gè)最重要的渠道就是他們的日常工作，包括績效評估，
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市場，吸引消費(fèi)者，必須有自己的創(chuàng)新想法，有開拓思想。要想出和別人起碼要與周邊鄰近的零售戶有不同的地方，以自己的特色取勝。比方說別人漲價(jià)時(shí)，自己
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來福的，但是，他給我打電話的目的卻和別人不同，別人的電話都是訴苦，要求能夠在網(wǎng)上呼吁得到一定的資助，而老李卻告訴我，
