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關(guān)心的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，把“放管服”要求嚴(yán)格落實(shí)到位，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)“多跑腿”，換取了群眾少跑腿甚至不跑腿，形成
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%的要求。
（三）渠道服務(wù)資源投入不到位
多年來(lái)，由于受到相關(guān)行業(yè)政策的制約，煙草商業(yè)的資源投入主要集中在企業(yè)內(nèi)部的軟硬件升級(jí)改造上
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消防通道堵塞、煙廠到貨車(chē)多帶來(lái)園區(qū)交通安全隱患、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員增加帶來(lái)倉(cāng)庫(kù)安全隱患、分揀區(qū)域分揀煙量增加導(dǎo)致預(yù)出庫(kù)、預(yù)裝車(chē)卷煙、紙箱回收數(shù)量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
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，鋼筋混凝土澆筑的地基已經(jīng)全部打好。再過(guò)一個(gè)月，一棟建筑面積400平方米的三層車(chē)間將在這里建起。預(yù)計(jì)明年年初相關(guān)設(shè)備到位后，便可開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品輕加工及包裝等各項(xiàng)生產(chǎn)
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，積極說(shuō)服村干部，開(kāi)院壩會(huì)動(dòng)員村民種植烤煙。為確保宣傳到位，邱華每天早出晚歸，挨家挨戶宣傳講解煙葉種植的優(yōu)勢(shì)與前景，靠著他
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立足本職崗位，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。班組長(zhǎng)是最基層的管理者，要以班組長(zhǎng)為龍頭，對(duì)具體工作進(jìn)行分工，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位，要讓大家在思想認(rèn)識(shí)
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、有條不紊開(kāi)展和推進(jìn)謀篇布局。當(dāng)然，專(zhuān)賣(mài)打假、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作也能參照實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分解細(xì)化到位，為科學(xué)有效考核提供支撐。再次，要抓好績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用。簡(jiǎn)而言之
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配合調(diào)查。
即便前期摸排到位，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳輸，抓捕過(guò)程也難免一波三折。在抓捕工廠基建負(fù)責(zé)人王某軍時(shí)，專(zhuān)案組通過(guò)前期偵查確認(rèn)目標(biāo)地點(diǎn)是家汽車(chē)零配件店
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不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)并不能完全掌控零售終端。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不斷變化下，新零售行業(yè)不斷發(fā)展，阿里巴巴、京東等電商巨頭實(shí)體化和易捷、好樂(lè)、美宜佳等零售
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;從某種意義上倒逼商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)收購(gòu)管理，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度“一步到位”，贏得工業(yè)企業(yè)信任，滿足卷煙品牌需求。
福建煙區(qū)屬于丘陵山地，種
