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的方式，針對(duì)不同內(nèi)容確定不同的公開(kāi)形式。嚴(yán)格完善相關(guān)審批和反饋流程，特別是對(duì)行政事項(xiàng)審批、證照辦理以及執(zhí)法罰款等群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，要進(jìn)一步公開(kāi)辦事程序
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，進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。外部力量本身具有的優(yōu)勢(shì)，如科學(xué)的文化診斷模型，企業(yè)文化建設(shè)方法、流程，在一定程度上解決了企業(yè)自身文化建設(shè)無(wú)從下手的問(wèn)題，
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執(zhí)行力差，就是沒(méi)有一個(gè)人在檢討自己有沒(méi)有“按質(zhì)按量”的去成其任務(wù)。這個(gè)“怪圈”現(xiàn)象還非常之突出?！? 四是在執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，或缺乏統(tǒng)一合理的標(biāo)準(zhǔn)
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員工的崗位工作職責(zé)，以及各關(guān)聯(lián)崗位間（部門(mén)與部門(mén)之間）的關(guān)系，熟悉質(zhì)量手冊(cè)和工作流程；要加強(qiáng)對(duì)政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價(jià)值觀。
黃鶴樓品牌從最開(kāi)始的做產(chǎn)品到后來(lái)做品牌再到做品類(lèi)，至目前以原料種植與采購(gòu)、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
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;在什么人參與、參與什么環(huán)節(jié)、怎么參與這三個(gè)問(wèn)題上建立工作規(guī)范和工作流程，在充分發(fā)揮一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員“熟市場(chǎng)、懂客戶(hù)”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷提升緊俏貨源投放精準(zhǔn)性和零售客戶(hù)滿(mǎn)意度
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。??? 四是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，優(yōu)化節(jié)日送貨線(xiàn)路，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)節(jié)日送貨高峰，承諾做到“配送速度快、服務(wù)不打折”。
五
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工作，依托專(zhuān)賣(mài)服務(wù)大廳的建立，對(duì)外做好宣傳引導(dǎo)工作，對(duì)內(nèi)嚴(yán)肅辦證條件、流程的執(zhí)行，營(yíng)造陽(yáng)光、公開(kāi)、公平的辦證環(huán)境，充分保證申請(qǐng)人的合法權(quán)利
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無(wú)利益關(guān)聯(lián)的第三方進(jìn)行工程造價(jià)（即招標(biāo)控制價(jià)）審核。兩道關(guān)口猶如兩條“鐵律”得到不折不扣的執(zhí)行，從流程把關(guān)上有效避免了低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算和暗箱操作等違法行為發(fā)生
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱(chēng)為“小總部，大一線(xiàn)”。湖北中煙一線(xiàn)員工逾7000人，
