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，嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購(gòu)工作
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在2012年的煙葉收購(gòu)中，公司將嚴(yán)格考核，發(fā)出問(wèn)題堅(jiān)決查處，希望大家不要不以善小而不為，不以惡小而為之。
最后，唐宗華對(duì)會(huì)議
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的品牌培育。筆者認(rèn)為現(xiàn)如今的品牌培育方式僅是建立在計(jì)劃指標(biāo)對(duì)于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)在促進(jìn)品牌培育效果上所扮演的角色是對(duì)品牌的發(fā)展極為不利的?！? 客戶經(jīng)理是
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納入考核。高標(biāo)準(zhǔn)建成8戶以上品牌形象示范店，努力把零售終端打造成為宣傳品牌、展示品牌的“窗口”。
三是加大工作力度，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平。以偵破11.29案件上線為重
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活動(dòng)的督導(dǎo)力度，將經(jīng)營(yíng)行為的嚴(yán)格規(guī)范納入日?？?jī)效考核中，督促責(zé)任人按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。
該局由組長(zhǎng)牽頭
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管理工作模式向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、實(shí)時(shí)反饋、重點(diǎn)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)辦案、即時(shí)考核模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全省專賣管理工作向更高水平邁進(jìn)；三是著力破解市場(chǎng)監(jiān)管和柔性執(zhí)法兩大課題，以移動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)
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的管理、四是要有良好的職業(yè)道德、五是要有和諧的勞動(dòng)關(guān)系、六是要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
會(huì)議對(duì)深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，重點(diǎn)抓好動(dòng)員部署、全面推進(jìn)、考核驗(yàn)收和總結(jié)提高四個(gè)階段
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崗位職責(zé)，履行首問(wèn)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督考核，同時(shí)更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，在我們終端客戶服務(wù)中，要特別注重容易發(fā)生客戶不滿意或投訴的細(xì)節(jié)
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行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)（崗位）、績(jī)效考核相補(bǔ)充的多層面職業(yè)發(fā)展體系，拓展職工發(fā)展通道；四是搭“舞臺(tái)”，把基層建設(shè)與
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;認(rèn)真做好價(jià)簽整治工作。五是建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入市場(chǎng)考核，實(shí)行月報(bào)告制度。
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