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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠之一，曲煙認(rèn)清新形勢(shì)，分析新問(wèn)題，在實(shí)踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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要模式，搭建與社會(huì)、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營(yíng)商品向品牌管理、品牌維護(hù)、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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邵陽(yáng)、鳳凰、嘉禾等地扎實(shí)開(kāi)展土地整治，探索打造綠色生態(tài)的煙葉種植模式。
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”：著力圍繞市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、打品牌，積極探索“高端”、“低焦”卷煙營(yíng)銷模式，在營(yíng)銷藝術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值上下功夫，針對(duì)不同客戶，創(chuàng)新
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”、“紅金龍”品牌保持了一段時(shí)期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械?em class="term">模式和思路培育，也將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。而當(dāng)前的“雙低”市場(chǎng)，既是需求快速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務(wù)宗旨，開(kāi)創(chuàng)供應(yīng)鏈融資的新模式，有效盤(pán)活卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對(duì)“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量?jī)?yōu)質(zhì)煙葉”的老問(wèn)題以及“中華”品牌快速發(fā)展對(duì)原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購(gòu)新模式的同時(shí)
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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計(jì)劃執(zhí)行”的模式，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作的計(jì)劃管理。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)列入年度綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的所有采購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理
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和傳統(tǒng)的管理模式。周邊績(jī)效關(guān)注工作之外的與組織效能相關(guān)的行為。是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及組織長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考察的，包括人際因素和意志動(dòng)機(jī)因素，如保持良好關(guān)系、主動(dòng)為同事提供幫助
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉、升華、塑造品牌文化，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌文化軟實(shí)力，打造最佳商業(yè)模式，為煙草品牌常新而努力奮斗。
文化鑄就靈魂，
