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、工商協(xié)同培訓(xùn)、新品卷煙推介會(huì)、零售終端座談會(huì)、優(yōu)秀零售客戶引領(lǐng)示范、外出參觀學(xué)習(xí)等不同的方式與途徑，加大對(duì)零售客戶在市場(chǎng)了解把握、顧客購(gòu)買(mǎi)心理、交流溝通技巧、品牌推介方法、新品宣傳培育
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，通過(guò)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步提高全員對(duì)加強(qiáng)煙葉質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。一是結(jié)合實(shí)際，采取座談?dòng)懻摗F(xiàn)身說(shuō)法、經(jīng)驗(yàn)交流、算帳對(duì)比等形式，進(jìn)一步明確提高
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針對(duì)關(guān)鍵選題組織討論，大家各抒己見(jiàn)、動(dòng)真碰硬，從典型事跡、典型經(jīng)驗(yàn)里尋找推動(dòng)工作的突破口。
這不，電視片剛播放完，杜興華就宣布進(jìn)入交流討論環(huán)節(jié)
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，索然無(wú)味。這難道是工作能力的差距嗎？通過(guò)與他們的交流和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，老客戶經(jīng)理把為客戶服務(wù)當(dāng)成了一種責(zé)任，而我卻把服務(wù)當(dāng)成了負(fù)擔(dān)
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時(shí)代發(fā)展的需求，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)、多交流，自加壓力主動(dòng)學(xué)。同時(shí)，行業(yè)也要聘請(qǐng)專業(yè)理財(cái)經(jīng)濟(jì)師組織一把手培訓(xùn)班，讓這些國(guó)企老總們丟掉安逸
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鼻煙壺珍品。更重要的是，他倡導(dǎo)并創(chuàng)立了國(guó)際中國(guó)鼻煙壺協(xié)會(huì)，為鼻煙壺研究和藏家之間的交流做出了很大的貢獻(xiàn)。
除了美國(guó)，歐洲也有很多鼻煙壺收藏家。感慨當(dāng)時(shí)
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零售戶不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)，與他們的交流經(jīng)常是連比劃帶猜，存在很大的語(yǔ)言障礙，也容易會(huì)錯(cuò)意。
為了解決這一問(wèn)題，更好地服務(wù)于彝家零售戶，
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規(guī)律。
通過(guò)與小陳的聊天，讓我想起另一位養(yǎng)蘭人，一位在大理卷煙廠工作的養(yǎng)蘭人。2009年的時(shí)候，大理卷煙廠組織先進(jìn)員工到紅遼公司參觀交流。期間，我與
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當(dāng)然了，由上面這次訂煙的“風(fēng)波”我們零售戶也應(yīng)該更明白，我們每個(gè)片區(qū)都有上百的零售戶需要客戶經(jīng)理的幫助，在多對(duì)一的情況下，我們要盡量多學(xué)習(xí)、多交流
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，我卻欣喜的發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)和我們更加親近了，每每下鄉(xiāng)，都有煙農(nóng)熱情的和我們親切的打著招呼，如親人般的問(wèn)候，如摯友般的交流
