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銷售思路。要通過科學(xué)合理的謀劃，還促進銷售。消化庫存，盤活資金是一個重中之重的問題。防止資金積壓或者商品過期造成經(jīng)濟損失，這也是做好淡季經(jīng)營的一個落腳點
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績效考核機制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎勵差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
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，獅子大張口，我估計你現(xiàn)有的這一點點財富也會“雞飛蛋打”的。正當(dāng)合理的聚財，我為你點個贊。拼搏努力的工作，我也為你點個贊。平凡人生不見繁華
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，我們更應(yīng)該對自己嚴格要求，在保護消費者合理利益的前提下，為自己經(jīng)營形象和信譽加分。筆者相信，通過零售客戶、消費者及全社會的共同努力
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還是屬于在新商品進入消費者市場的合理步伐內(nèi)。
我們也從他國的例子看到，電子煙將不是唯一的煙草替代品，至于什么產(chǎn)品可能更為領(lǐng)先，將在后續(xù)章節(jié)進一步探討
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和需求預(yù)測能力，合理控制原料庫存與結(jié)構(gòu)；開展工業(yè)化分級、模塊化初配方和個性化復(fù)烤工藝等研究，提升資源使用能力。在確保市場狀態(tài)的前提下，研究降低葉
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，就會減少。
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這里問一個問題：你覺得，全國零售戶戶均庫存量應(yīng)該多少比較合理？
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從系統(tǒng)思維看卷煙社會庫存
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任何行業(yè)
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大家日常工作中的一部分。
按照慣例，文山復(fù)烤廠每年4月份組織開展全廠QC小組活動注冊登記，對各部門報送的QC項目進行科學(xué)分類、合理轉(zhuǎn)化，通過評審的項目
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門，卷煙擺放、政策宣傳、合理庫存建議、品牌培育、新品推薦等服務(wù)內(nèi)容不具有開展可能性，
筆者所轄線路中有幾位商戶，經(jīng)營者年齡40歲以下，店面面積大、陳列
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;這跟年初的預(yù)計相差甚遠，原因是多方面的，其中之一是對待結(jié)構(gòu)增加或許保持了過于樂觀的情緒。調(diào)結(jié)構(gòu)是一個循序漸進的過程，而且前提條件是外部經(jīng)濟的增長處于一個合理
