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;作為紅云紅河集團的生產(chǎn)廠之一，曲煙認清新形勢，分析新問題，在實踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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要模式，搭建與社會、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者的溝通平臺，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營商品向品牌管理、品牌維護、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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邵陽、鳳凰、嘉禾等地扎實開展土地整治，探索打造綠色生態(tài)的煙葉種植模式。
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”：著力圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)、打品牌，積極探索“高端”、“低焦”卷煙營銷模式，在營銷藝術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值上下功夫，針對不同客戶，創(chuàng)新
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”、“紅金龍”品牌保持了一段時期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械?em class="term">模式和思路培育，也將面臨嚴峻考驗。而當(dāng)前的“雙低”市場，既是需求快速增長、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實市場
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務(wù)宗旨，開創(chuàng)供應(yīng)鏈融資的新模式，有效盤活卷煙零售戶的經(jīng)營資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量優(yōu)質(zhì)煙葉”的老問題以及“中華”品牌快速發(fā)展對原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購新模式的同時
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還采取“年度集中審批、半年集中調(diào)整、季度計劃執(zhí)行”的模式，強化招標(biāo)采購工作的計劃管理。具體來說，對列入年度綜合計劃和財務(wù)預(yù)算的所有采購項目，經(jīng)“三項工作”管理
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和傳統(tǒng)的管理模式。周邊績效關(guān)注工作之外的與組織效能相關(guān)的行為。是從企業(yè)運營環(huán)境及組織長期發(fā)展來考察的，包括人際因素和意志動機因素，如保持良好關(guān)系、主動為同事提供幫助
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;總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉、升華、塑造品牌文化，進一步增強品牌文化軟實力，打造最佳商業(yè)模式，為煙草品牌常新而努力奮斗。
文化鑄就靈魂，
