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運行規(guī)則，加強自主送貨和委托送貨的監(jiān)管指導，加大對區(qū)縣分公司客戶基礎(chǔ)信息維護的考核，嚴格交接程序，做到“零破損，零差錯”；
客我
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，考核收購量2.401萬擔，二期新增收購任務3606擔，指導性種植面積1311畝，合計指導性種植面積10106畝，收購任務2.7616萬擔
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;定期和不定期對全縣烤煙移栽情況進行突擊檢查，對移栽進度慢或移栽質(zhì)量差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予通報批評，通過嚴格的檢查考核，確保了全縣烤煙的移栽進度和質(zhì)量。
目前
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引領(lǐng)，突出關(guān)鍵績效指標，建立目標測量系統(tǒng)與考核機制。二是建立一流的體系文件，注重文件“精”、“嚴”、“實”，切實發(fā)揮實用性和實效性。三是實施一流的信息化支撐
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家喻戶曉；強化目標管理，組織保障到位，層層簽訂烤煙生產(chǎn)目標管理責任制，鄉(xiāng)村兩級干部及烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導小組繳納風險金，分三個階段進行考核
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;建立企業(yè)全面覆蓋、自上而下、層級支撐的目標指標體系。發(fā)揮目標的導向引領(lǐng)作用，進一步完善監(jiān)督考核機制，通過策劃、實施、檢查、改進的持續(xù)循環(huán)過程，動態(tài)提升企業(yè)
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領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，抓好理想信念教育，規(guī)范權(quán)力運行，突出考核監(jiān)督；二是深化思想政治工作，以開展“235”主題實踐教育活動為重點，
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案件；二是抓重點整治，確定一批重點監(jiān)管對象；三是抓協(xié)調(diào)聯(lián)動，最大限度形成打假合力；四是抓查漏補缺，迎接省檢查考核
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，再到先訪后銷，直至現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨電子結(jié)算，親眼目睹煙草轟轟烈烈的改革足跡。他自己也幾經(jīng)易崗，擔任過副局長、訪銷中心主任、配送中心主任，考核員
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“五完善”：一是完善思想政治工作責任制，層層明確責任，層層績效考核。二是完善職工思想動態(tài)分析制度，做到員工意見建議“件件有答復、事事有落實
