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模式。二是依托煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社，積極開展煙葉專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)建煙葉專業(yè)化服務(wù)體系?；貑卧谘嘧余l(xiāng)清湖村成立1個煙葉專業(yè)合作社，組織成立育苗、機耕、植保、烘烤
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隊伍現(xiàn)狀和員工特點，采取了分類教育的培訓(xùn)模式。”南寧市局（公司）人力資源管理科副科長戴昱告訴記者。
戴昱介紹，南寧市局（公司
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之路如何走？“要繼承好的經(jīng)驗傳統(tǒng)，也要尋求新的突破點?！崩羁嗣鲝娬{(diào)，“卷煙工業(yè)企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展模式，在繼續(xù)發(fā)揮前一階段自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個到位”軍隊鐵的管理模式，強力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過硬
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。四要抓生產(chǎn)模式創(chuàng)新。穩(wěn)步推進適度規(guī)模經(jīng)營，促進生產(chǎn)計劃和土地向有能力、懂技術(shù)、會管理的種植大戶集中，提高煙葉生產(chǎn)機械化水平。
徐守盛強調(diào)，各級各有關(guān)部門要
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組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要大力推進社會化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分
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想來也不是什么大不了的事情呀，只是我開始用這種方式告訴他，我在生氣。每次吵完架后，我就抽煙，這已經(jīng)開始成了我習(xí)慣的模式。
為什么要抽煙呢
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也不是可以通過單一的防范模式、偵查路徑就能進行抗制的，必須在工作實踐中不斷地探索、總結(jié)和創(chuàng)新。
老煙斗：我們煙草行業(yè)階段性活動的開始與公安部門活動的結(jié)束形成了對比
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，最明顯的就是云南。而雙喜品牌采用的是“多產(chǎn)地、多等級、小比例”的配方模式，這樣做有兩個好處：一是充分發(fā)揮各產(chǎn)地?zé)熑~的優(yōu)勢，二是配方的穩(wěn)定性
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雙喜（軟國際）只不過是全國知名品牌之一，所有的品牌培育沒有固定的模式，不能守舊，只要不斷地發(fā)現(xiàn)機會，品牌培育
