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，基礎(chǔ)管理相對(duì)較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒(méi)有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點(diǎn)，建立全過(guò)程
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、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了梳理、優(yōu)化、調(diào)整，工作效率和工作水平提升的跡象十分明顯。”
網(wǎng)上訂貨，打破了時(shí)間和空間的界限，把大連煙草和廣大零售客戶更加緊密地
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消費(fèi)者，在整個(gè)品牌培育流程中，品牌經(jīng)理環(huán)節(jié)發(fā)揮著紐帶作用。
（二）優(yōu)選人才。
一是拓寬選拔渠道。對(duì)外嚴(yán)把“資格審查關(guān)”、“筆試面試關(guān)
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發(fā)放宣傳資料向廣大消費(fèi)者宣傳新修訂的煙草專賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)講解煙草專賣(mài)零售許可證的申辦流程及相關(guān)政策，讓消費(fèi)者加深對(duì)煙草專賣(mài)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)。
二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專題
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流程，搞得我們現(xiàn)在都有點(diǎn)兒暈頭轉(zhuǎn)向了。
三、商品價(jià)格到底是漲了多少？
問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題，許多零售客戶都說(shuō)，這個(gè)不好說(shuō)，除了卷煙
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未儲(chǔ)備造成的，有多少是因?yàn)楣緜}(cāng)庫(kù)缺貨造成的，有多少是因?yàn)槟銓?duì)補(bǔ)貨流程不熟悉一時(shí)不知去哪補(bǔ)貨造成的，有多少是因?yàn)槟銣贤芰Σ钤斐傻摹? 舉一個(gè)
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？”老李一聽(tīng)來(lái)勁了，馬上帶曉瑜去看電腦。曉瑜對(duì)著電腦贊不絕口，然后裝作不經(jīng)意地在電腦上演示了一遍網(wǎng)上訂貨的操作流程，說(shuō)：“您不上也是對(duì)的。這
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不斷重復(fù)平凡的工作，做到一絲不茍。究其原因：一是沒(méi)有完善、嚴(yán)格的制度；二是工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化；三是沒(méi)有有效的檢查機(jī)制；四
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對(duì)技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理
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模式，加強(qiáng)網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，使客戶掌握訂貨流程與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)的問(wèn)題，提升客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐能力。
提升零售終端形象。
加強(qiáng)零售終端建設(shè)
