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；做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代物流建設(shè)，推進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)整合；激發(fā)人力資源活力，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
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，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)查現(xiàn)狀，整章建制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進(jìn)
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;強(qiáng)化紀(jì)律、作風(fēng)問責(zé)，強(qiáng)化廉政目標(biāo)考核，促進(jìn)全局系統(tǒng)政風(fēng)、行風(fēng)等工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，保持良好的行風(fēng)行紀(jì)，按照“四個(gè)保障”、“三個(gè)安全”和“五個(gè)無
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長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善一個(gè)體系。要進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)標(biāo)工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的對(duì)標(biāo)管理體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是樹立一組標(biāo)桿。要
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一級(jí)企業(yè)要求，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核和查證、檔案資料審核、詢問了解等方式，就基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全，分別對(duì)市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
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;做什么，怎么做。加強(qiáng)績(jī)效管理考核，督促各項(xiàng)工作過程落實(shí)。視客戶為衣食父母，以感恩的心態(tài)，深入持久地開展創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)揮客戶經(jīng)理、市管員
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市場(chǎng)的專項(xiàng)整治力度，嚴(yán)格把終端市場(chǎng)的管理納入專賣管理工作質(zhì)量考核。加大對(duì)賓館、茶樓及大型娛樂場(chǎng)所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場(chǎng)凈化水平，確保月度市場(chǎng)檢查到位率
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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、協(xié)調(diào)推進(jìn)。要積極探索日常市場(chǎng)監(jiān)管新模式，建立完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)結(jié)合、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。認(rèn)真抓好專銷結(jié)合工作，認(rèn)真研究制定實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲考核辦法。重點(diǎn)
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與公安等部門的合作，舉辦真假煙鑒別培訓(xùn)。三是建立內(nèi)管與營(yíng)銷合作機(jī)制，把各分局內(nèi)管工作納入考核。四是完善證件管理工作，專銷要共同完善網(wǎng)點(diǎn)布局和持證戶的獎(jiǎng)懲機(jī)制
