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，分級(jí)分類是否恰當(dāng)、公平，要及時(shí)和營(yíng)銷部門溝通，為零售戶爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)臋?quán)益。要加強(qiáng)對(duì)許可證的管理，關(guān)注零售戶被行政處罰之后許可證的管理是否到位，
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專賣、營(yíng)銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo)，制定好全年教育培訓(xùn)計(jì)劃。并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)行落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃、落實(shí)到位，
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服務(wù)聯(lián)合的多，產(chǎn)、加、銷系列服務(wù)聯(lián)合的少。由于上述問題普遍存在，導(dǎo)致農(nóng)民“有利則合、無利即散”。三是對(duì)合作社的扶持政策難以落實(shí)到位。突出表現(xiàn)在扶持資金、稅收減免、貸款融資難
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有很大的關(guān)系?！? 二、舍去零頭。
在顧客結(jié)賬時(shí)，有一些零售戶生意做得死板，總是以自己的“價(jià)格低到位，利潤(rùn)低到底”為由，分角必爭(zhēng)
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城鄉(xiāng)客戶、服務(wù)到位的卷煙營(yíng)銷配送服務(wù)架構(gòu)，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，并實(shí)施了“電話訂貨，網(wǎng)上訂配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式
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不到位。個(gè)別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實(shí)含義，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理考核就是績(jī)效考核，認(rèn)為開展了績(jī)效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實(shí)，績(jī)效考核只是
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和看得見的目標(biāo)激勵(lì)
從另一個(gè)角度來看這個(gè)問題，為什么非得要“到位”的物質(zhì)激勵(lì)才能激發(fā)得了員工的積極性？那是因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)激勵(lì)，即精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)沒有同步發(fā)揮
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這樣操作，但是和煙草公司網(wǎng)絡(luò)鏈接時(shí)斷時(shí)續(xù)，這些信息也不能及時(shí)傳遞到位，客戶經(jīng)理反映，這也不是他能夠解決的軟件問題，需要專業(yè)人員才能
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，各部門一線工作人員發(fā)現(xiàn)許可證的異常情況能夠及時(shí)向?qū)Ｙu科反饋信息，由專賣部門調(diào)查核實(shí)片區(qū)責(zé)任人，責(zé)令片區(qū)責(zé)任人限期整改到位?？h局不定期對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管工作進(jìn)行督察
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？我在待客服務(wù)上著重體現(xiàn)溫情化。服務(wù)不僅要體貼到位，還要善于觀察，不要等顧客開口，盡量做到顧客沒開口就提供服務(wù)。在日常經(jīng)營(yíng)中，我留心記住
