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具體要求。
會(huì)議組織參會(huì)人員對(duì)廠黨委下發(fā)的《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案》，和修訂后的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
會(huì)上，廠紀(jì)委向各黨支部書記、副書記征集了對(duì)紀(jì)委
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;具體負(fù)責(zé)企業(yè)園林單位創(chuàng)建工作開展的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和具體工作業(yè)務(wù)辦理，保證人員、職責(zé)、任務(wù)、考核四落實(shí)。
二是強(qiáng)化宣傳教育，提高全員認(rèn)識(shí)。在全廠范圍認(rèn)真組織開展園林單位
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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對(duì)第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶率的監(jiān)督考核
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，增強(qiáng)宣傳報(bào)道工作實(shí)效；四是加大外宣工作力度，展示企業(yè)和品牌良好社會(huì)形象；五是落實(shí)量化考核指標(biāo)，提高行業(yè)政務(wù)信息上報(bào)水平；
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功夫，在考核上見成效，在作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變。三是管理優(yōu)化瞄準(zhǔn)責(zé)任到人。優(yōu)化隊(duì)伍管理繼續(xù)采取劃分責(zé)任片區(qū)的管理辦法包干到人，實(shí)現(xiàn)“六片五管四包三聯(lián)系”管理網(wǎng)絡(luò)有新突破
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專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，職業(yè)技能資格認(rèn)證實(shí)現(xiàn)“等級(jí)升降”；通過年度崗位考核，實(shí)現(xiàn)“檔次進(jìn)退”。隨著歷年工資總額的增長(zhǎng)，目前全廠崗位工資與績(jī)效工資比例差距
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管理，把規(guī)章作為活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格考核，強(qiáng)化管理，做到培訓(xùn)育人、制度管人、評(píng)先塑人。同時(shí)，摸排走訪，真抓實(shí)干，全面提高
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，至少提供2條以上合理化建議，并納入5月份月度績(jī)效考核。
五是開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)本科以上學(xué)歷員工參與QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)其他機(jī)關(guān)
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人才培養(yǎng)，切實(shí)保障信息化建設(shè)的科學(xué)有序發(fā)展。
會(huì)議通報(bào)表彰了2012年度“讀書與研究”活動(dòng)開展情況，對(duì)《2013年度直屬單位信息化評(píng)價(jià)考核細(xì)則》修訂情況做了說明，
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哪些崗位可以流動(dòng)鍛煉，不同崗位交流需要多長(zhǎng)時(shí)間，安排哪些人員，如何應(yīng)對(duì)流動(dòng)績(jī)效考核等等都是需要企業(yè)仔細(xì)分析和策劃的，這樣一來，既培養(yǎng)
