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預測相結(jié)合，并以靜態(tài)分析預測為主。首先，企業(yè)應根據(jù)自身特點，重點進行年度、季度、月度統(tǒng)計預測分析，確保企業(yè)目標管理和考核的有效性。其次
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采用正負雙向激勵，分領(lǐng)域、分層次、分步驟構(gòu)建績效考核機制，打通一條“崗位績效實現(xiàn)、部門績效實現(xiàn)、戰(zhàn)略績效達成”的“目標無終點”通道，有效支撐公司戰(zhàn)略落地
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公司與農(nóng)戶信息渠道，不斷提升服務煙農(nóng)水平。優(yōu)化完善基層站點業(yè)績考核，逐步推行煙站工資切塊下達，單站工資總額獨立核算，充分調(diào)動基層工作
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明年烤煙生產(chǎn)任務目標的完成。
田仁傳宣布，縣委、縣人民政府會議對2014年度完成目標任務考核的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和在烤煙生產(chǎn)收購工作中作出突出貢獻的先進個人以及煙農(nóng)
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檢查力度，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
一是總體年度考核目標指標化。
（一）一票否決指標；1.生產(chǎn)性重傷、死亡事故為零；
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的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效考核”五項基礎(chǔ)工作，從而使企業(yè)每一項工作、每一個流程都有明確的規(guī)章制度作為衡量標尺，將精益管理工作的實施建立在企業(yè)扎實的管理
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觀念，切實抓好以純度為中心的質(zhì)量管理，做到嚴考核，努力提升煙葉分級純度。五是要規(guī)范管理，不斷提升基層工作水平。堅持以規(guī)范促發(fā)展，
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。通知要求全市各級煙草行政主管部門高度重視，及時成立領(lǐng)導小組，分解工作職責，對專項行動的各項要求做到有部署、有重點、有檢查、有考核，做到“守土有責
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。通知要求全市各級煙草行政主管部門高度重視，及時成立領(lǐng)導小組，分解工作職責，對專項行動的各項要求做到有部署、有重點、有檢查、有考核，做到“守土有責
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，提升信息分析工作效率；三是將APCD工作法的推廣運用納入到專賣執(zhí)法人員績效考核指標中，通過激勵機制，進一步推動市場檢查工作模式的轉(zhuǎn)型升級。
