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4、為員工提供更好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，豐富員工的文化和精神生活，營造“快樂工作、健康生活”氛圍。帶動員工從思想上重視自我提高、自我進(jìn)步。只要大家思想進(jìn)步、刻苦
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下降0.23個百分點(diǎn)。通過積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，全國逐步形成一批核心技術(shù)突出、風(fēng)格特色鮮明、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、市場需求旺盛的中式卷煙知名品牌，顯著提升
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文化建設(shè)深入推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入推進(jìn)，收入分配管理深入推進(jìn)，人才隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)，教育培訓(xùn)工作深入推進(jìn)。報(bào)告提出2012年政工人事工作主要任務(wù)是
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的，但當(dāng)時(shí)間與社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素耦合時(shí)，物理時(shí)間便轉(zhuǎn)化為社會時(shí)間，則顯現(xiàn)出人在主觀心理上感受時(shí)間價(jià)值的差異，因?yàn)樯鐣蛩赜绊懞蜎Q定人的需要
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能力最強(qiáng)的中高檔煙品牌。
“黃鶴樓”品牌文化底蘊(yùn)深厚，品牌知名度較高，當(dāng)前“黃鶴樓（1916）”在高檔卷煙市場上創(chuàng)造的“一煙難求”的神話更為
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，認(rèn)為客戶經(jīng)理在幫他整理柜臺、粘貼標(biāo)簽，是為了應(yīng)付檢查。（二）經(jīng)營業(yè)主文化程度較低，對于煙草法律法規(guī)及行業(yè)政策一知半解，
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，每周強(qiáng)化客戶經(jīng)理“駐店式”服務(wù)。充分利用功能終端操作平臺與營銷工具，幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，
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;引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供最基本的條件。
3、推行集約化經(jīng)營 ，在一定
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移交給長陽警方。
李某是長陽龍舟坪鎮(zhèn)黃家坪村人，現(xiàn)年26歲，小學(xué)文化程度，此前一直混跡于社會上，并沒找到正式工作。在審訊室，他
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。”陳利君表示，云南作為煙草大省，煙草是支柱產(chǎn)業(yè)之一。因經(jīng)濟(jì)和文化深層次的原因，在公共場所禁煙會更難。但禁煙和經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是非此即彼的關(guān)系，要找到
