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公平，服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程是否符合心愿，終端建設(shè)是否滿足需要，示范店怎樣發(fā)揮示范作用，最需要服務(wù)什么等。三是訪員工。始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性
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銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、客戶的發(fā)展態(tài)勢(shì)等。
四是把握三道關(guān)口，規(guī)范服務(wù)流程。拜訪前。要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶情況的分析，精心制定拜訪計(jì)劃。拜訪計(jì)劃有明確的客戶拜訪內(nèi)容，
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;制定物料發(fā)放流程，從物料的入庫(kù)、領(lǐng)用、經(jīng)辦、使用均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的規(guī)定，經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；二是出臺(tái)駐店?duì)I銷工作辦法，要求駐店人員做好考勤記錄的填寫
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的開(kāi)展效果。一是開(kāi)展網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)會(huì)，學(xué)習(xí)網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項(xiàng)，采取現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)操作、一問(wèn)一答方式對(duì)學(xué)習(xí)成效進(jìn)行考核；二是定期召開(kāi)網(wǎng)上訂貨交流會(huì)，
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，實(shí)行崗位互換輪轉(zhuǎn)鍛煉，拉近經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行三個(gè)層級(jí)之間的距離，及時(shí)收集員工的創(chuàng)意想法，尊重員工的個(gè)性特征，鼓勵(lì)員工在工作方法和作業(yè)流程上
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，隨著“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，戰(zhàn)略和流程都發(fā)生了根本性的變化，要做到有效組織貨源和培育品牌，關(guān)鍵在于工商協(xié)同營(yíng)銷
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隊(duì)；二是強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)管控流程：首先，培訓(xùn)計(jì)劃、教案由部門擬定送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，再次，培訓(xùn)的籌備、實(shí)施由政工部門協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)
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、黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員，隊(duì)伍規(guī)模不算小，但業(yè)務(wù)能力極低，“外強(qiáng)中干”，特別是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的設(shè)計(jì)變更、追加投資等敏感重要環(huán)節(jié)的流程都不知曉，
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。在新舊體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，我們?cè)诠芾砩虾凸ぷ?em class="term">流程上難免會(huì)存在一些不到位的地方，而這恰恰使不法分子鉆了制度不健全不完善的空子，給他們留下了作案的時(shí)間和機(jī)會(huì)
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，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高運(yùn)行效率，著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。扎實(shí)推進(jìn)客戶經(jīng)理“135”工作法，
