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嬌子和特色嬌子三個圈層的“嬌子”品牌圈層管理建設(shè)思路。市局（公司）將根據(jù)各圈層的劃分，在對計劃制定和目標(biāo)考核上，突出各圈層之間的差異
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、大力開展MES建設(shè)、狠抓信息安全和運維管理等五個方面進(jìn)行了總結(jié)。在總結(jié)成績的同時，會議也實事求是地查找了不足。
會議對2013年的企管工作從抓重點、抓專題、抓結(jié)合、抓信息化支撐、抓考核
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入手始終把提高專賣執(zhí)法人員素質(zhì)和加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)，貫穿于專賣工作的全過程，加大培訓(xùn)培訓(xùn)考核力度，確保培訓(xùn)取得實效。現(xiàn)該局以取得高級煙草專賣管理職稱4名
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要認(rèn)真組織開展卷煙營銷網(wǎng)建督查考評工作，確?？冃?em class="term">考核上水平。
十是要加大新品推介力度，著力培育新品消費客戶群體，為“卷煙上水平”奠定堅實的銷售基礎(chǔ)
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，立足南澗卷煙營銷實際，理清營銷思路，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制、工作機制、激勵機制，用績效考核和用制度管人、管事，確保卷煙銷售穩(wěn)健推進(jìn)。
念好“深”字
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，加強鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系建設(shè)；進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和題庫的開發(fā)修訂，擴大技能實操卷庫范圍，提升命題質(zhì)量；進(jìn)一步加大高技能人才鑒定考核
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工會與各單位簽訂了2013年目標(biāo)管理考核責(zé)任書。
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（總支）目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
機關(guān)黨委委員、紀(jì)委委員，機關(guān)各黨支部（總支）委員，各黨支部所屬支部書記等參加了會議。
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參與；五要著力建設(shè)質(zhì)量，加強體系建設(shè)，實行扁平化管理，落實好技術(shù)方案，加強績效考核，促進(jìn)煙葉提質(zhì)，達(dá)到
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、周密部署，把準(zhǔn)工作方向，明確工作思路，建立考核辦法，找準(zhǔn)工作載體，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)機制，建立健全組織保障，
