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，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模；正確處理好總量和質(zhì)量的關(guān)系，在打造精品煙葉下功夫，加強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)。努力使全市煙葉產(chǎn)業(yè)在“十二五”開局之年保持健康持續(xù)發(fā)展
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提升行業(yè)資金監(jiān)管水平，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
小煙卷兒：這個(gè)資金監(jiān)管系統(tǒng)是廈門融通公司開發(fā)的，行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的核心是基于行業(yè)內(nèi)控制度所形成的資金監(jiān)管規(guī)則
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;自有品牌
背景：與直營連鎖、特許連鎖超市不同，一種叫做自愿連鎖超市的運(yùn)營模式由多家零售商自愿組成一個(gè)整體，統(tǒng)一采購和營銷，成員保持資產(chǎn)財(cái)務(wù)
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蒙昆公司），比2009年凈增了37億元；“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌在各自市場領(lǐng)域里也繼續(xù)保持著良好的市場發(fā)展態(tài)勢，“云煙”是紅云紅河集團(tuán)
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形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，要深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹國家局的戰(zhàn)略、理念。對(duì)外要有大局的眼光，能夠?qū)徱曅袠I(yè)發(fā)展形勢把握市場變化。要通過學(xué)習(xí)更新理念、保持與時(shí)俱進(jìn)的思想和意識(shí)，在
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銷售終端市場。
寶潔公司從1837年成立起一直到現(xiàn)在，所走過的道路就是一條銳意創(chuàng)新、力圖保持自己鮮明差異性和個(gè)性化的道路。
例如，是它生產(chǎn)了世界上第一塊肥皂、是它在
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結(jié)冰；督促煙農(nóng)加固苗棚，特別是大、中棚。
聯(lián)系到位。各煙草站的技術(shù)員要經(jīng)常與煙農(nóng)保持聯(lián)系，要留有煙農(nóng)的電話或手機(jī)號(hào)碼，并將手機(jī)號(hào)碼留給煙農(nóng)
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的沖動(dòng)。因此，卷煙品牌在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的包裝時(shí)，除了要考慮到新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與原有品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格保持一致性以外，還需要有新的創(chuàng)新舉措，讓新產(chǎn)品在眾多同質(zhì)
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，其特有的溶洞內(nèi)氣溫恒定，濕度適中，是最為理想的煙葉儲(chǔ)藏天然倉庫。煙葉在溶洞內(nèi)自然儲(chǔ)藏醇化，除了能保持煙葉的金黃色澤外，溶洞獨(dú)有的微生物環(huán)境對(duì)
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;科技創(chuàng)新對(duì)煙草企業(yè)在國際市場保持競爭力優(yōu)勢越來越重要。
科技創(chuàng)新也是有效地解決我國煙草企業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，我國煙草企業(yè)面臨著科技創(chuàng)新投入不足，科技創(chuàng)新
