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專賣管理部門加大合作力度，會同工商部門加大對無證戶的查處力度；同時做好對有批發(fā)行為和輻射能力較強的零售客戶監(jiān)控，挖掘中小戶的卷煙銷售潛力，以促進
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以上大戶有5戶，100畝以上的大戶有3戶，新修烤煙47間，準備組建專業(yè)合作社，該村烤煙生產(chǎn)也逐步向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的方向推進。
說到發(fā)動烤煙生產(chǎn)
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;同時實行輪崗制，崗位之間相對獨立又相互合作，各崗位在做好本職工作的同時，必須主動去了解學習前后銜接崗位的工作，每個人基本上都能做到一崗多能
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等，從而有效把握好七匹狼品牌卷煙的市場培育的步驟。
卷煙品牌培育力度，直接關(guān)系到一個品牌成長與壯大的廣度與深度。而品牌卷煙的銷售實際依靠于零售客戶的通力合作，所以
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；二是選擇在當?shù)赜幸欢ㄈ惥頍熶N售規(guī)模的品牌，可以很好的和工業(yè)企業(yè)開展合作，在三類煙品牌已經(jīng)獲得市場認可的基礎(chǔ)上，增加同品牌中高端的一二類規(guī)格開展
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;銀行信用等級，以及質(zhì)保、環(huán)保體系認證書等等。同時，還要加強企業(yè)各類表彰材料，新聞宣傳資料，營銷、合作協(xié)議，客戶資料和意見反饋記錄
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。為了構(gòu)建穩(wěn)定可靠的煙葉原料供應(yīng)體系，與當?shù)卣蜔煵莨窘㈤L期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保原料供應(yīng)市場的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
（3）建立煙葉等級
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、反對弄虛作假，提倡實事求是。
6、反對職責不清，提倡分工合作。
7、反對只發(fā)號召，提倡具體指導(dǎo)。
8、反對空作安排，提倡督促檢查
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企業(yè)，也沒有形成從工業(yè)生產(chǎn)物流到商業(yè)銷售物流一體化的全程供應(yīng)鏈模式的物流企業(yè)或工業(yè)物流與商業(yè)物流緊密合作的運行機制，采取的物流方式仍以條塊分割的各自封閉的物流運行模式為主
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的治理方式，由官民合作共同推動吸煙的進程，而改變以往政府來管理煙民的單向方式。
（14：16）王敬波：第二個問題
