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標(biāo)準(zhǔn)，將有限的拜訪時間合理利用，以達(dá)到提高客戶拜訪效率的目的。
三、客戶分頻拜訪初探及幾點認(rèn)識
與其將同樣的拜訪標(biāo)準(zhǔn)用在各類市場類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模的客戶身上
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，為他們提供合理貨源結(jié)構(gòu)，讓其受益，從而形成良好的合作關(guān)系。
在洛陽店鎮(zhèn)，年輕人們收獲了成長和感動。
李慶慶和鄧曉晴，兩個
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%、中等煙比例35.9%、下低等煙比例10.4%，等級結(jié)構(gòu)更趨合理，既滿足了國內(nèi)工業(yè)企業(yè)對上等煙的需求，又滿足了國際市場對下低等煙的需求。
同時
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確定各單位（部門）績效考核指標(biāo)，分類制定績效考核辦法，實行更加科學(xué)合理的分類評價和分類考核。
改進(jìn)系統(tǒng)以對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作為落腳點
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彰顯我們的個性。門外墻面做宣傳的墻體廣告一定要顏色搭配合理，有序不亂。逢年過節(jié)門口拉一些小彩燈來營造一種溫馨的節(jié)日氣氛。這樣的店鋪不但會大漲“臉面”，也會吸引前來購物的顧客
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開展法律風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，圍繞創(chuàng)新把法律風(fēng)險防控做好；建立“橫向到邊、縱向到底、三維立體、科學(xué)合理、便捷高效、好用、實用、管用”的法律風(fēng)險防控體系；落實
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許多暢銷品牌，緊缺品牌，一定要提前備足資金，才能拿到自己需求的滿意品牌。打仗得有子彈，賣貨得有商品，合理備貨，才能
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設(shè)計合理、構(gòu)造先進(jìn)、功能完備的制度籠子，通過制度建設(shè)，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)明確，流程規(guī)范，真正做到業(yè)務(wù)部門管防控
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;煙草公司和煙農(nóng)實際上是一個利益共同體，所以放開以后，煙葉價格會制定一個合理的水平。而且煙葉本身的成本在卷煙的銷售價格中占比非常小，所以煙葉本身的價格變動
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，才能真正提升現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)水平，終端的價值才能得以合理利用，才能為“卷煙上水平”的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
