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營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，逐步探索形成新品培育、引導(dǎo)消費(fèi)的新模式。截至9月末，“中華（大中華）”累計(jì)完成商業(yè)銷(xiāo)售1182箱，實(shí)現(xiàn)
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烘烤，對(duì)于不正常煙葉烘烤的認(rèn)識(shí)不到位，烘烤難度相對(duì)就較大，不正常煙葉就難于烤好。再者，合作社的組織模式是讓一個(gè)烘烤技術(shù)員負(fù)責(zé)多個(gè)農(nóng)戶(hù)的煙葉烘烤
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，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個(gè)人與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核模式，進(jìn)一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步
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，創(chuàng)新服務(wù)模式，積極開(kāi)展全方位、多層次的客戶(hù)培訓(xùn)，零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和自律意識(shí)也在此中不斷增強(qiáng)，一種“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略
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人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最有效的措施，也是衡量一個(gè)稽查員工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
（一）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的普遍模式
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和創(chuàng)造性的普遍模式。雖然這與奉獻(xiàn)型隊(duì)伍要求有點(diǎn)相背，但是也道出了他們的基本想法，因?yàn)橐?#xff0c;要活的更好，這一點(diǎn)也無(wú)可厚非。勞動(dòng)應(yīng)該有回報(bào)
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”領(lǐng)導(dǎo)管理模式的內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理，充分保障干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的公開(kāi)度和民主性；要著力提升依法
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康提出，卷煙商業(yè)企業(yè)要把培育品牌擺在更加突出的位置，一切工作都要圍繞培育品牌這個(gè)中心展開(kāi)。作為縣級(jí)分公司，在以地市級(jí)公司為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體的運(yùn)作模式下，
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談及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，周老板堅(jiān)定地說(shuō)：“就是要做大做強(qiáng)，成為方圓幾里最大的經(jīng)營(yíng)店，經(jīng)營(yíng)模式也要改坐店經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)送貨。為此，我準(zhǔn)備
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鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)，天天送貨下鄉(xiāng)，又收錢(qián)，又發(fā)貨，那時(shí)候叫做“同訪(fǎng)同送”模式，第二年，鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)的同志就撤回來(lái)了，
