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不同意啊，說這款香煙沒有市場，沒有顧客的情況下不能購進的。而各地煙草公司就采取了一個搭配的方式，你要想多要點暢銷煙，那好，這條新品
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，營造先進典型的成長環(huán)境；加強對員工職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，完善公開、公平、公正的人才選拔機制，理順不同崗位職業(yè)晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間
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住在了家里面，不但可以第一時間根據(jù)上、中、下部位煙葉的不同特點直接進行現(xiàn)場指導(dǎo)，克服了往年最讓人發(fā)憷的烘烤難關(guān)，而且，每當看到老兩口忙得不可開交連
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，而無自身的亮點，這樣做出來的東西就如同灑在地上的一堆米，隨意拾起一粒，想要分辯出有何與眾不同，卻是很難，毫無特色可言
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;本來自己有理的事也變得理屈了。見老鄉(xiāng)冷靜下來，去安慰幾句后我也告辭回家了。 我也曾遇到過自己正品卷煙被顧客懷疑是假煙，要求退換的時候。我開始處理方式和老鄉(xiāng)略有不同。我會
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的一部分?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)專家表示，家樂福今年面臨法國總部和中國區(qū)總裁上任，其上任后會對企業(yè)產(chǎn)生影響，同時折射出家樂福求變迫切。由于領(lǐng)導(dǎo)者不同
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，實現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，必須打好面積落實、過程質(zhì)量控制、收購質(zhì)量管理的分階段三大戰(zhàn)役。由于煙草系統(tǒng)垂直管理的特殊性，各級管理部門的管理者都不同程度掌握一定的決策權(quán)
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，謀劃品牌新格局
與2010年低焦卷煙市場不同，2011年低焦油卷煙不僅在總量上邁上新臺階，更在品牌結(jié)構(gòu)上發(fā)生明顯變化，其中一個重要現(xiàn)象就是高端
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沒有說到顧客心里去。見到下位煙民繼續(xù)忽悠一把。
筆者這里給你點明一下，因為香煙不同于其他商品，任何香煙的好壞沒有任何質(zhì)量的區(qū)分，只要咱不售假，
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;實施“135”工作法，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該從“指揮型”向“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。雖一字之差，但所起到的效果卻是截然不同。比如，零售客戶的價格牌亂了，一般
