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全面實施各項工作。
同時召開“通仙”品牌培育動員會議，及早部署，廣泛動員，提高大家對“通仙”品牌培育的認(rèn)識，為后期各項工作的深入開展奠定基礎(chǔ)
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：彰顯大營銷
微應(yīng)用是很重要的微博營銷方式之一，但是很多企業(yè)并不重視或無暇顧及。大家都以為微應(yīng)用就是那些娛樂、測試無聊的小工具而已，又能產(chǎn)生什么價值
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;基層單位培訓(xùn)師資整體素質(zhì)較低，培訓(xùn)手段單一，培訓(xùn)效果不理想。針對上述問題本文進(jìn)行幾點思考， 以期與大家探討。
一、針對員工年齡結(jié)構(gòu)和自身素質(zhì)特點，
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;不僅鍛煉身體，陶冶情操，更重要的在于可以和職工近距離地交流談心，更多地了解、關(guān)心職工，與大家同樂?！? 前不久才結(jié)束的全廠職工
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;關(guān)于人員分工、先做什么后做什么都清清楚楚。在那以后，大家都說速度快了，效率高了?！? 中國有句古詩說得好：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來
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柜店員。一個分管卷煙零售、一個分管酒類經(jīng)營，表妹兩者兼顧，而我負(fù)責(zé)采購，店內(nèi)衛(wèi)生大家共同分擔(dān)。人員的調(diào)整不僅規(guī)范了店內(nèi)管理，活躍了氛圍
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，加強(qiáng)責(zé)任分解。思路決定方向。在遇到重大事項，重點工作時，“一把手”要適時組織召開黨組會、辦公會，充分聽取大家意見的基礎(chǔ)上，討論確定工作思路
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，幫助遭遇重大疾病以及困難職工家庭度過難關(guān)，消除員工的后顧之憂，讓員工真正地感受到煙草大家庭的溫暖?！? 二、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，工會應(yīng)做企業(yè)發(fā)展的催化劑
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1、將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作為開展品牌培育的前提。為增強(qiáng)全員參與培育品牌的積極性，集中組織全員學(xué)習(xí)了全國煙草會議精神，使大家明確了卷煙發(fā)展的方向和形勢，增強(qiáng)
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領(lǐng)導(dǎo)出來的。這句話非常明了地告訴大家企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。而這其中的“領(lǐng)導(dǎo)之功”，說的正是執(zhí)行力。因為沒有執(zhí)行力
