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到具備入網(wǎng)訂貨資格，由原先的最少跑兩三趟到如今的最多跑一趟，實(shí)現(xiàn)了“2+1+1”一次辦好辦證入網(wǎng)模式，即2天辦證、1天辦理電子結(jié)算手續(xù)和維護(hù)客戶
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模式，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家省市局（公司）煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神，以“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，打造品牌，創(chuàng)新發(fā)展”為主
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一、上級(jí)煙草企業(yè)敢于檢視基層企業(yè)考核存在的問(wèn)題
一直以來(lái)，上級(jí)煙草企業(yè)所實(shí)施的對(duì)基層煙草企業(yè)營(yíng)銷考核模式較為固定，采取的方式單一、憑借營(yíng)銷數(shù)據(jù)說(shuō)話較為突出
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;擴(kuò)展為銷量、銷售額、結(jié)構(gòu)、品牌、終端5種類型，并新增條均價(jià)、品牌寬度等10個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
在貨源投放上，貴陽(yáng)市局（公司）豐富了投放模式
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區(qū)，像長(zhǎng)沙的火宮殿，南京的夫子廟，北京的煙袋斜街、南鑼鼓巷，等等。雖依附的地方文化不同，但由于建設(shè)的模式化，很多人對(duì)此有了微詞
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，通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，安塞區(qū)局（分公司）初步構(gòu)建起“黨支部帶動(dòng)、黨小組推動(dòng)、黨員互動(dòng)、業(yè)務(wù)促動(dòng)”的良好模式，形成了書記主導(dǎo)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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;是飼養(yǎng)柴雞的生態(tài)養(yǎng)殖新模式，能促進(jìn)蛋雞與果林互促互利的良性循環(huán)。今年，我的黑李子雖然產(chǎn)量不高，但賣得快，不等客商上門收購(gòu)，就在
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倡導(dǎo)的文化理念與典型故事，就必須創(chuàng)新宣傳模式、拓展宣傳平臺(tái)。抓住用移動(dòng)傳播的特性，用員工喜聞樂見的方式和內(nèi)容，去感染員工、豐富員工精神生活。為此，
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了利潤(rùn)。隨著時(shí)間推移，有些卷煙新品影響面越來(lái)越大，銷量自然就上去了，庫(kù)存也就增大了，切不可一個(gè)模式干到底，不僅培育不好卷煙品牌
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走老路”的問(wèn)題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實(shí)，必須著眼于宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
