，盡搞些與實現(xiàn)工作相去甚遠、背道而馳的形式主義，不但不能提高工作效率，反而在忙中添亂，火上澆油，增加
大家本來就已經(jīng)重負不堪的工作量?！败浿?/div>
，修訂完善原有的規(guī)章制度，進行制度的重新設計和構建，用制度來有效遏制風險發(fā)生。三是抓制度宣貫。為提升全員的制度執(zhí)行力，組織發(fā)動大家開展多種形式認真學習
衛(wèi)紅作為入庫操作員，總是被大家笑稱為“舒老大”，就因為每天生產(chǎn)的批次、件數(shù)等都由她進行檢查、核對、打印。在缺人手時，舒老大總是主動幫助開關滾錕軸煙箱的輸送
了事，沒有連續(xù)性。
通過調查了解，大家對明示承諾這項活動都比較重視，有動員會，有自查報告，也與全體員工簽訂過承諾書，但是
科學解決問題的能力和水平。通過溝通交流，幫助大家提高認識，理清思路，轉變觀念，形成了上下同心促發(fā)展的工作局面。
工作前移，督導有力
