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試驗設(shè)計：總氮控制在9.04-9.06 kg/667m2范圍內(nèi)，各處理養(yǎng)分供應(yīng)為N：P2O5：K20為（
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煙草物流信息對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的計劃、協(xié)調(diào)、顧客服務(wù)和控制活動進行更有效的管理。由于煙草物流信息的功能，使得煙草物流信息在經(jīng)營戰(zhàn)略中占有越來越重要的地位，建立煙草物流信息系統(tǒng)
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”變?yōu)椤耙磺蟆?#xff0c;恩施煙區(qū)煙葉戰(zhàn)線上下耳熟能詳：“要把控制總量作為長期的基本方針堅持下去，把求上級增加計劃，求地方政府做工作壓縮規(guī)模，
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、國家造成更大的損失?！罢\信為本，操守為重；堅持準則，不作假賬?！边@要求看似簡單，但在錢、權(quán)、利的誘惑面前能夠不為所動，能夠控制
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，過去燒土炕，煙農(nóng)要不分晝夜地盯著，溫度一旦掌握不好，一季的辛苦就可能打水漂。現(xiàn)在推廣電烤房和密集烤房，溫度控制更加智能化
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，我國控煙履約工作取得明顯成效，控煙立法工作不斷取得新突破，公共場所禁止吸煙已成為新的社會行為規(guī)范。從6月1日起，《北京市控制吸煙條例》正式實施
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考核重點。通過將銷量、結(jié)構(gòu)、破網(wǎng)、零查等關(guān)鍵指標分解到季度、精確到月份，均衡了經(jīng)濟、專賣指標執(zhí)行進度，實現(xiàn)了對運行過程的精確控制、市場狀態(tài)的有效把控。組織開展銷售“日結(jié)日報
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”，以及它的供應(yīng)服務(wù)渠道。由于煙草公司“煙草零售點”的合理布局和嚴格控制，當我們超市的生意最為不景氣的時候，是它的合理利潤和穩(wěn)定的客源，才支撐著
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：“指標推動、崗位連動”，要求部門上下逐級考核，履行好考核職責，考核留好記錄和痕跡，符合考核要求。對落實“十個專項考核”主要是圍繞過程控制
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合格率。針對今年煙葉收購調(diào)撥難的總體形勢，我局積極加強收購管理，通過嚴把煙葉把內(nèi)、包內(nèi)和批次間純度，嚴格控制煙葉水分和非煙物質(zhì)，切實提升煙葉商品質(zhì)量
