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，有關(guān)部門密切協(xié)作”的工作格局，完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、工作、激勵(lì)和考核機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，充分激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新熱情
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、全國煙草行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，表彰了2012年度控股企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核獲獎(jiǎng)企業(yè)。會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)行了討論發(fā)言。
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。贛南煙廠繼續(xù)高度重視全員營銷工作，組建了全員營銷工作隊(duì)伍，建立了全員營銷AB崗制度和中層干部“一對(duì)一”掛點(diǎn)工作制度，出臺(tái)了全員營銷工作方案、工作準(zhǔn)則、考核細(xì)則
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的年度經(jīng)營銷售計(jì)劃、品牌培育指標(biāo)、打假破網(wǎng)數(shù)量、市場(chǎng)凈化率目標(biāo)；確保黨風(fēng)廉政建設(shè)獲得“優(yōu)秀”等級(jí)；企業(yè)文化建設(shè)、三個(gè)文明創(chuàng)建等取得新突破；列入上級(jí)局考核的有關(guān)
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，采取大膽舉措，著力完善績(jī)效考核、收入分配、激勵(lì)約束、督查督辦等機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化大區(qū)建設(shè)，健全完善組織相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)，注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
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，將零售客戶納入員工隊(duì)伍管理。健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)約束激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才復(fù)合化水平不斷提升。
深入開展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作?？茖W(xué)制定未來五
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年度專賣管理績(jī)效考核方案。各中隊(duì)就近期專賣管理工作的開展情況作了匯報(bào)。
會(huì)議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)建設(shè)、提升專賣管理執(zhí)法人員綜合水平、“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管、運(yùn)用計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)提取筆錄開展便攜式現(xiàn)場(chǎng)案件管理優(yōu)
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區(qū)域物流資源整合。
四是圍繞“隊(duì)伍做硬”，要不斷推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性。從技能鑒定和基礎(chǔ)考核
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聯(lián)席會(huì)，形成思想行動(dòng)的高度統(tǒng)一，對(duì)同一個(gè)區(qū)域共同監(jiān)管，共同負(fù)責(zé)，實(shí)行掛鉤考核制度。
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，將卷煙生產(chǎn)工廠單一職能延伸為學(xué)校、實(shí)驗(yàn)室和實(shí)習(xí)場(chǎng)所等多種職能，營造學(xué)習(xí)氛圍，建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，出臺(tái)培訓(xùn)考核，有效
