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;切實做到增強(qiáng)責(zé)任意識，提高整改主動性；加強(qiáng)制度建設(shè)，建立監(jiān)督制約機(jī)制；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高整改執(zhí)行力度；加大考核
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的認(rèn)知度。同時，進(jìn)一步做好維護(hù)市場明碼標(biāo)價管理工作，控制好卷煙市場價格，提高客戶獲利水平及客戶滿意度；六是繼續(xù)提升營銷人員考核管理水平，
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管理人員，抓好落實，定期考核，形成資料記錄。針對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點、作業(yè)條件等方面存在的不安全因素從技術(shù)上采取排除措施，安全技術(shù)措施
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，制定措施，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加大成本費(fèi)用控制力度，確保公司實現(xiàn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)。
七是進(jìn)一步健全專賣管理長效機(jī)制，切實對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營
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要確保實施到位、檢查考核到位，從而形成一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、績效文化與良性文化，努力推動該廠績效管理體系工作邁上新臺階。
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工作，力求在近幾年來取得較好成績的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的突破；突出隊伍建設(shè)工作，切實通過抓作風(fēng)紀(jì)律、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、抓督導(dǎo)考核，實現(xiàn)專賣隊伍綜合素質(zhì)更上一層樓
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較強(qiáng)系統(tǒng)性和專業(yè)性的制度體系，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)日常運(yùn)行管理工作，加強(qiáng)信息化考核，繼續(xù)推進(jìn)正版化工作，做好信息化設(shè)備的管理，促進(jìn)
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元以上大要案件10起；
五是加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。繼續(xù)以基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)、技能競賽以及量化對標(biāo)考核為抓手，構(gòu)建“崗位明確、職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明
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力度。四是大力普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，高度重視產(chǎn)品質(zhì)檢工作。五是加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)。優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，完善科技工作考核
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，深入查找企業(yè)管理制度中存在的不足，通過不斷健全文件體系框架，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有安排，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核的規(guī)范運(yùn)行模式
