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，突擊檢查，實現(xiàn)準(zhǔn)確打擊。三是強化“三線互控”。加強專賣與營銷、物流部門聯(lián)系，強化信息及時反饋，通過其反饋的邊遠(yuǎn)農(nóng)村零售戶異常情況，深入
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后臺數(shù)據(jù)分析，鎖定外流風(fēng)險較大的商戶。由客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、終端經(jīng)理書寫“三線互控單”，將信息傳遞給專賣部門，然后由專賣部門對重點商戶排查走訪，同時
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，全面提升財務(wù)人員軟實力。
三是協(xié)調(diào)部門積極參與。已互控機制為前提，要求各部門全方位、全過程參與預(yù)算編制，確保預(yù)算貼近實際，科學(xué)合理，
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為目標(biāo)。
同時，天津卷煙廠班組管理創(chuàng)新注重加強上下游聯(lián)動、“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)聯(lián)動，以班組優(yōu)秀操作法、工作法的共享為抓手，促進作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助
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。發(fā)揮“四員”互控機制作用，做好聯(lián)動反饋信息處理工作，注重解決問題，做到有反饋、有記錄、有實效。
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;明確專賣、營銷各部門、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控。
二是健全專銷互動機制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則
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互控，形成管理上的閉環(huán)。
二是健全專銷互動機制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則，把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、內(nèi)管關(guān)，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售
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;專賣與營銷通過實現(xiàn)信息互通、人員互控、工作互動，提高市場的控制能力和商戶的服務(wù)水平，在搞好服務(wù)的同時對不法商戶堅決進行打擊。
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；四是加強三員互控，充分發(fā)揮專賣精準(zhǔn)化管理和營銷精細(xì)化管理的作用，使工作有所作為。
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的監(jiān)管與監(jiān)控；
四是創(chuàng)新精準(zhǔn)管理方法，加強三員互控，使專賣工作有所作為，為九江煙草作出表率。
