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一定程度上很容易被權力和關系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施以人為本理念增加了一定難度。有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓帶有局限性，范圍不廣

。　　“特別有家的感覺，讓人感覺溫馨！”鄖西局觀音市場部客戶經(jīng)理王琰一語道出了諸多外地員工的共同心聲。近幾年，為增強企業(yè)發(fā)展后勁，鄖西局借市局人事改革

　　單位人事改革，我這個文秘也換了頂頭上司。上班第一天，辦公室張主任便組織中層領導為新局長接風。因和老張的私交不錯，故而我也有機會參加這個飯局。下班

;廣豐縣委、縣政府及縣廠人事改革工作指導小組同意，職代會表決通過。該廠還組織了近半年的培訓，并邀請第三方參與競聘，按照方案要求，競聘工作經(jīng)組織報名

以及傳統(tǒng)管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權力和關系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施

;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些

”組合拳，在人事改革上求穩(wěn)、在目標考核上求效、在教育培訓上求新，充分激發(fā)干部職工動能活力。就貫徹落實工作會部署，會議提出三點要求：一要緊扣“實干”二

;筆者認為原因大致有以下幾點：　　一是人員整體心態(tài)日趨理性。近年來，煙草行業(yè)連續(xù)開展機構人事改革，多數(shù)人員經(jīng)過競爭的洗禮，心理素質逐步趨于成熟

;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對企業(yè)

人事改革，企業(yè)技術改造，兩上一提升，這個宏偉目標有望實現(xiàn)；挑戰(zhàn)在哪里？新設備的技術工藝，新的管理理念，

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