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、保養(yǎng)等制度流程和表單格式，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)一性、規(guī)范性的考核管理機(jī)制；將TnPM人才育成和改善項(xiàng)融入到月度檢查，同時(shí)強(qiáng)化日常檢查和結(jié)果反饋，
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建設(shè)規(guī)劃和2016年員工隊(duì)伍建設(shè)工作，該廠提出要進(jìn)一步建立健全人才工作體制機(jī)制，明確“十三五”各類(lèi)人才育成目標(biāo)，繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)、技能提升、員工職業(yè)化建設(shè)
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;著力開(kāi)展好全員輪訓(xùn)工作，突出抓好管理人員輪訓(xùn)工作，推進(jìn)培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，總結(jié)“韋斌模式”，理順高技能人才育成模式，創(chuàng)新機(jī)制、方法
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“N”種人才育成培養(yǎng)方式和“1”套積分量化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為全體員工成長(zhǎng)“指方向、定目標(biāo)”，營(yíng)造人人主動(dòng)成才、人人皆可成才的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
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分別降低0.24%、0.42%、0.04%，設(shè)備綜合效能提升8.5%，年節(jié)約能耗600噸標(biāo)準(zhǔn)煤。全鏈條育才青島卷煙廠統(tǒng)籌智能制造項(xiàng)目推進(jìn)與人才育成，全鏈條培養(yǎng)
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和培訓(xùn)力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍進(jìn)一步堅(jiān)守“忠”的品格、培養(yǎng)“專(zhuān)”的本領(lǐng)、錘煉“實(shí)”的作風(fēng)。推進(jìn)人才育成探索。黃金葉生產(chǎn)制造中心聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，將“人才育成”作為基礎(chǔ)工程
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卷煙廠智能制造項(xiàng)目組成員討論問(wèn)題。湯學(xué)超攝“深”耕“快”成才眾力合則萬(wàn)鈞舉，人心齊則泰山移。青島卷煙廠統(tǒng)籌智能制造項(xiàng)目推進(jìn)與相關(guān)人才育成，開(kāi)設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用人才育成創(chuàng)新
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，設(shè)備綜合效能提升約8.5個(gè)百分點(diǎn)，年節(jié)約能源耗用約600噸標(biāo)準(zhǔn)煤。全鏈條育才千秋基業(yè)，人才為本。青島卷煙廠統(tǒng)籌智能制造項(xiàng)目推進(jìn)與人才育成，全鏈條
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開(kāi)發(fā)等核心能力的培訓(xùn)和實(shí)踐，建立起集教學(xué)、實(shí)踐和創(chuàng)新于一體的綜合平臺(tái)，為工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)人才育成工作室的平臺(tái)，該廠成功儲(chǔ)備
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中心，縱深推進(jìn)精益工程，他們著力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建起組織保障、項(xiàng)目激勵(lì)、人才育成、溝通學(xué)習(xí)等一系列精益管理的配套和支撐機(jī)制；進(jìn)一步明確精益管理
