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;評審組認(rèn)為上海煙機擁有精良的設(shè)備、良好的環(huán)境和較高的工藝水平，可以成為其合格供方。這標(biāo)志著雙方合作步入實質(zhì)性階段，為進(jìn)一步深化合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。綜合計劃部、生產(chǎn)管理部
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時發(fā)現(xiàn)霉變、異味、蟲蛀等質(zhì)量異?，F(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品控制程序》，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。
五是服務(wù)供方跟蹤評價機制。積極對服務(wù)供方進(jìn)行資質(zhì)審核及后續(xù)服務(wù)評價
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進(jìn)行，云南省保山市公司順利完成2012年度烤煙購銷協(xié)議簽訂。
此次煙葉網(wǎng)上集中交易，由商業(yè)企業(yè)（供方）按照國家局核定量在煙葉購銷協(xié)議中明確
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方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
??? 八項質(zhì)量管理原則的要點
??? 八項質(zhì)量管理原則的框架
為方便記憶和理解，筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)了八項
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，對不同材輔料的供方數(shù)量、供方當(dāng)前成品和原料庫存、供方分布地區(qū)等情況系統(tǒng)梳理研究，并綜合卷煙廠庫容能力以及年內(nèi)到期材輔料招標(biāo)工作安排等因素，明晰備貨策略，
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，對不同材輔料的供方數(shù)量、供方當(dāng)前成品和原料庫存、供方分布地區(qū)等情況系統(tǒng)梳理研究，并綜合卷煙廠庫容能力以及年內(nèi)到期材輔料招標(biāo)工作安排等因素，明晰備貨策略，
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;將新產(chǎn)品保供置于最優(yōu)先級別，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最快速度完成供應(yīng)。次日，雙線作戰(zhàn)同步展開。對外，部門采購業(yè)務(wù)員向相關(guān)材料供方發(fā)出通知，要求按照首批
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方的監(jiān)督。要通過接受供方監(jiān)督轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、構(gòu)建透明機制、提升企業(yè)公信力。他強調(diào)，一要深刻汲取教訓(xùn)，莫存僥幸心理，時刻“警鐘”長鳴；二要嚴(yán)守
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。據(jù)悉，此次新進(jìn)供方的培訓(xùn)只是一個開端，后續(xù)上海煙機公司將分級分類開展一系列的供應(yīng)商培訓(xùn)工作，制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，使供應(yīng)商主動融入企業(yè)精準(zhǔn)物流鏈
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、庫存片煙的檢查記錄，煙用材料的供方按批次發(fā)貨、大小件條碼對應(yīng)關(guān)系的正確性、先進(jìn)先出管理、退回料的管理等方面進(jìn)行了檢查。并就片煙和煙用材料的可追溯性進(jìn)行了模擬演練。
檢查組對檢查和演練
