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》，明確各產(chǎn)區(qū)要遵循“五個必須”原則，即必須服從屬地管理、堅持安全健康第一、堅持自愿、堅持防護措施到位、充分運用信息化工具和手段，做到疫情防控措施、人員組織、防控及
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學思用貫通、知信行合一的效果。
運用“鍵對鍵”，切實提高學習效率。根據(jù)主題教育支部促學、黨員自學的具體要求，支部通過“小打卡”“群通知”微信程序及企業(yè)號平臺等信息化工具
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，助推卷煙市場監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展。
通州區(qū)局注重利用互聯(lián)網(wǎng)工具形成軟件分析?；ヂ?lián)網(wǎng)思維離不開信息化工具的支撐，利用手機APP軟件，如：全民快遞、菜鳥裹
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制宜、因人而異，突出店容店貌提升、突出品牌推薦能力、突出信息化工具應(yīng)用，提出特色化建設(shè)建議，以臺階式遞進的建設(shè)方式，循序漸進，打造
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改進服務(wù)方式。有效利用零售終端信息系統(tǒng)、客戶經(jīng)理移動工作平臺等信息化工具，簡化零售客戶前端操作量和客戶經(jīng)理后端工作量，通過信息化支撐為客戶經(jīng)理提供便捷的工具，為
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崗位技能競賽中爭創(chuàng)佳績。
一是強化重點領(lǐng)域打擊力度。進一步提升互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的專業(yè)化水平，發(fā)揮信息化工具數(shù)據(jù)收集功能，加強“153”工作法應(yīng)用，形成“云上
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，持續(xù)推進“兩化”融合；充分運用“大數(shù)據(jù)”等信息化工具，挖掘數(shù)據(jù)資源中潛在的寶藏，推動數(shù)字煙草向智慧煙草轉(zhuǎn)型。
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四是強化終端系統(tǒng)使用培訓，著力提升客戶信息化工具使用能力。通過對終端管理系統(tǒng)的訂單入庫、銷售管理、會員管理、經(jīng)營分析及非煙商品掃碼銷售等功能模塊進行全面講解，促使客戶
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打造的意愿，持續(xù)推進現(xiàn)代終端建設(shè)。
四、營銷理念提升培訓。向客戶傳授參與網(wǎng)上營銷、事件營銷、自主營銷的方式方法，提高活動參與率；引導(dǎo)客戶運用信息化工具
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、中國煙草物資電子商務(wù)交易網(wǎng)、中國煙草機械零配件交易監(jiān)管網(wǎng)、寶雞煙廠零配件信息系統(tǒng)等信息化工具，實現(xiàn)物資管理的科學化、規(guī)范化、高效化。五是按照工廠精益管理總體部署，成立三個專業(yè)
