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。低收入，中等收入，和高端收入。而目前按照中國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)水平，低收入群體仍占了市場(chǎng)消費(fèi)很大份額。有資歷，上規(guī)模，公司化的大生產(chǎn)食品廠
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，扎實(shí)做好各項(xiàng)整改工作。三是要深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家局提出的體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化和改進(jìn)持續(xù)化等“五化”目標(biāo)要求，結(jié)合公司“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展要求及公司化運(yùn)作要求
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減害等工作措施，農(nóng)場(chǎng)化發(fā)展、公司化管理、合作化運(yùn)作、科技化支撐的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)西部煙區(qū)的煙炕、煙水、煙路、煙機(jī)、育苗工場(chǎng)、基本煙田、基層站點(diǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和輔助產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)9配套
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農(nóng)業(yè)合作社，采用公司化經(jīng)營(yíng)模式，帶領(lǐng)小南溪村村民們用雙手創(chuàng)造屬于自己的幸福！”如今，石孫龍已是這一方土地上值得信賴的致富領(lǐng)路人。
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產(chǎn)業(yè)融合中的作用，走市場(chǎng)化道路，采取公司化運(yùn)作。這一點(diǎn)不少煙區(qū)已經(jīng)開(kāi)展了有益探索，他們以煙葉生產(chǎn)合作社為載體，與相關(guān)企業(yè)合作，深入
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，麻栗坡縣積極探索適宜關(guān)告村的土地流轉(zhuǎn)模式：以公司化運(yùn)作模式培育一個(gè)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，集中流轉(zhuǎn)土地800畝，由產(chǎn)業(yè)綜合體所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮
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分解任務(wù)、各司其職，責(zé)任到人，把煙葉移栽作為當(dāng)前重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)。四是創(chuàng)新模式。把產(chǎn)業(yè)調(diào)整和壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，走公司化、規(guī)模化、組織化、專業(yè)化道路。五
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、組織、監(jiān)管作用，成立村民合作社，由昭通市局（公司）采取捐贈(zèng)形式出資形成貧困戶入股資金，按照公司化管理、村黨支部全程監(jiān)管、年底按股分
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;實(shí)施公司化實(shí)體運(yùn)作，煙葉生產(chǎn)減工降本效果明顯。2017年，燕興合作社戶均售煙收入高出全縣平均水平0.71萬(wàn)元，31名農(nóng)戶通過(guò)種植煙葉、開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)
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發(fā)展、公司化管理、合作化運(yùn)作、科技化支撐”為方向，緊密結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，特色突出，質(zhì)量提高，發(fā)展持續(xù)。全縣
